一个好的职业经理人进入一家公司管理应该做的事情只有一个：在获得授权的前提下，利用权利改变系统，提高公司的运营效率，提升各项指标（收入、利润、人均能效、发展速度、战略规划等）。下面我讲下三个案例，听完你就明白了。
①美国军队从独立战争开始，一直一战、二战，最后到伊拉克战争之前，受伤士兵的死亡率逐年下降（大概是从90%下降到20%），但是在伊拉克战争的几次战争都是这个水平，一直降不下去，直到伊拉克战争时期，美军在实战中不断摸索，改变了整个救护流程，取得了非常大的成果。
简单来说：以前是有伤者到了医生就赶紧治疗，直到治好，但是缺点是如果病人比较多，经常会出现为了救一个病人其他病人小伤拖大、大伤拖死的局面；（医生是个有职业强迫症的群体，一个病人到他手上是必须要负责的，这是职业天生的要求，所以改变这一习惯和流程非常难）。
改革后变成了一线医生负责检查和分类，轻伤放一边打上标签如何止损；重伤立刻安排下一波治疗，下一波治到病情稳定，立刻往后方送，再进行下一步的治疗；如果是危重，立马安排现场急救医生进行治疗，转为重症后再往后方运，每一步都有信息同步，每个环节都衔接好。
这样整个系统就是在没有增加成本、没有新技术没有新增人员的情况下，只是改变了士兵受伤接诊的流程，就能整个战场的死亡率下降了80%以上。
②第二个例子是集装箱，不要小看这个没有技术含量的大铁箱子，因为使用了集装箱，改变了整个系统，节省了90%以上的运输成本，因为集装箱的发明，所以说才有了丰田的即时生产，才有了海运成本比陆运成本要低，才让中国沿海甚至内地利用劳动力价格便宜的优势融入了世界经济，有了中国在改革开放以后的发展，才有了“世界工厂”的称号，才有了世界现在的全球化格局。
夸张吗？这是事实，而且这不是重点，重点是集装箱的大规模运营是在它发明几十年以后，这就是我说的职业管理的作用，集装箱发明了几十年内都没什么大用，直到有了一个“3C”的流程，也就是【一种货物】【一个出发地】【一个目的地】；有了这些后，慢慢的，轮船、铁路、公路、桥梁、卡车，甚至是工厂装配系统的改变，当整个系统改变之后，才有了那么大的作用。
3.如果家里有孩子的大概知道妇产科有一个非常有名的《阿普加评分表》，有这个表之前，医生没有办法判断那些有异常体征的婴儿是否能够继续存活，但是有了这个表之后，婴儿的死亡率降低了好几倍？这就是流程和系统的力量。
管理公司的日常不叫管理，一个职业经理人，老板投入几百万给你做管理，你做出效果了，这不叫什么本事，更有甚者，公司裁员，节省成本，报表做的好看，这也叫管理？真正的管理是在没有增量的情况下，在存量上去做改变，这才叫改变系统，提高效率。
