一早看到一位优秀企业老板写的文章，借来分享一下，这正是我当下的烦恼：
“作为一家生产型企业，最深刻的感受就是事务非常琐碎，细节性问题很多，所以对团队的执行力和追踪能力要求很高，不然很多问题容易产生做着做着就没下文的情况。
很多时候我也在思考，怎样提高团队的执行力，怎样做到“凡是指令，必有回响”
大清早读书时，看到了这样一个“行政三联单”的制度，我觉得很好，可以解决我们企业“光决策、不执行的问题”：
张居正改革的时候，变革的事项很多，行政命令下得很多，很多事情要去执行和追踪。于是他就定了办法：一个命令，分成三份，一份是下命令的人，一份是收到的人，一份是监察的人，如果没有按照时间汇报，就表示失败，监察人员会去查验执行的时间对不对，执行的条款对不对，执行的成果对不对，加以考核。
这个办法延续到对日抗战的时期，还有行政三联单。从16世纪用到20世纪，不同的朝代不同的名称，设计原理是一样的：一个命令出去，一定要有人追踪考核。这是张居正的远见与切合实务的改革。”
是的，毎个团队都有执行力的烦恼，建立健全管理制度，做到一个命令出去，一定要有人追踪考核，而且坚持这么做，团队的执行力一定会有提升！
