今天中午，组织部长给我打电话，说：“雨田书记，组织部准备调整你单位的人事部门主要领导，该同志工作表现不好，你统筹一下，给她安排一个部门”
我思忖了一下，这个hr，确实也不是我钟意的对象，还是前任二把手的人，说道：“东书记，我们人事部主任确实工作上有瑕疵，不是最合适的人选。但是，目前局里面也没有合适的候选人。能否先观察一段时间，再进行调整？”
部长说：“如果没有合适的，先免去职务。”
“要不我跟班子成员先商量商量，有没有合适的岗位和人选。确定后，再给你汇报”。我说道。
唉！关键时候，还是很难下定决心。如果要杀伐果断，肯定这个人不能用。心软，最好不要当领导，尤其是一个单位的一把手。
曾经在人事部门干了8年的我。自认为很了解人事、很了解。看样子还是跳不出自己的局限性。仔细斟酌了一下，还是认为，一个单位的“司政后”主要负责人有些虽然没有功劳、也有苦劳，作为一把手还是要给他们找一个好一点的“落脚点”。
