今天仔细的读了这个本书的前五章内容，第一次读就被深深的吸引了，根本停不下来，扑面而来的不是华丽的管理理论，不是炫目的商业预言，而是一种近乎原始的生存焦虑与坚韧力量——艰苦奋斗。
如果说第一章“走出国门征途星辰大海”是被逼上梁山，那第二章的“以奋斗者为本”艰苦奋斗的精神是生存的“精神食粮”，或许正是因为这种精神才让华为能够迅速崛起，占领海外市场，在企业收入中占比高达60%。
艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化；我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗
在这些朴实无华的文字深处，我看到的不仅是一位企业领袖的管理智慧，更是一种在极限压力下淬炼出的生存哲学。虽然书中内容并未提及任老经过什么样的人生，但是他觉得他经历过的苦难远比他的员工要严峻的多，他的话语像一把锋利的手术刀，剖开华为壮丽外表下的脆弱内核，却又同时展现出将这种脆弱转化为无比坚韧的惊人能力。
此时此刻我们公司企业文化中的“奋斗者文化”具象化了，以前并不太能理解奋斗者文化是什么？是去一线艰苦的地方拓展市场？还是在市场中做出业绩？读了这本书以后发现，奋斗者就是“垫子文化”，是在没有背景、没有技术、没有关系、没有市场、没有知名度的情况下靠我们人去一点一点突破，这个过程中没有太多福利支持，没有优越的条件，然后慢慢做大做强，做到家喻户晓的品牌。
奋斗精神是华为创造财富的重要资源。我们在评价干部时，常常用的一句话就是，此人肯投入，工作卖力，有培养前途。只有全心全意投入工作的员工，才能成为优良的干部。我们常常把这些人，放到最艰苦的地方、最困难的地方，甚至对公司最不利的地方，让他们快快成熟起来。
当我看到这句话的时候，也在想我自己，每次在带新人的时候，也采取类似的方法，是不是有点严，毕竟他还是一个新人，他还不是干部，他不一定能接受的了这样残酷的训练，吃不了这样的苦，坚持不下来，到头来不是又得重新招人吗？但是我还是坚持了，因为我相信他未来一定是一个干部，他只有经历了这样的艰苦和极限施压，他以后才能够为公司创造价值，承担更多的责任，也不会轻易的打退堂鼓，所以作为传大凤凰青少市场三部的新员工在他刚入职的前2周就植入艰苦奋斗的种子。
要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用在别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。
当公司规模变大、资源变得丰富、市场地位稳固后，组织容易滋生安逸、官僚、铺张浪费、追求形式主义而非实效的风气，员工也可能失去创业期的危机感和拼搏精神。
任老通过这句话不断地向全体员工敲响警钟：公司的规模变了，但我们的生存哲学不能变。华为的“根本”不是现在的规模和市值，而是当年那个为了生存而拼命奋斗的“根本”。忘记这一点，今天的成功就会成为明天失败的温床。
这句话的背后也深深烙印着任老的危机意识和华为的自我批判精神。
生存是第一位的：华为始终认为自己离死亡只有一步之遥。外部的竞争、技术的迭代、政治的打压，随时可能让公司陷入困境。唯有持续奋斗，才能保持竞争力，活下去。
惰性是最大的敌人：相比于外部挑战，内部的懈怠和自满是更致命的敌人。因此，必须通过强调“艰苦奋斗”来持续对抗组织的惰性，保持队伍的活力和创造力。
如今“奋斗者文化”也被刘院例入了我们的企业文化当中，读这个本书的时候更理解了大家长的高瞻远瞩，每年都会评选出一名“奋斗者”作为激励，从第一任的奋斗者到今年的奋斗者，我们公司收入经营都始终保持者很好的位置，在如今的大环境下，需要更多的“奋斗者”继续艰苦奋斗，让公司能够再创佳绩，度过下一个十年！
