关于集团两个店端跨区销售被实名的事已经发生了一段时间，会长在自律会的群里再一次催促关于罚款缴纳，领导没有回信息我也没有回，但是这不意味着他没看到。关于此事的最终结果我在事情被曝光出来时我就预料到了结果，因为这事还单独跟他掰扯了好久最终他承认了是自己传达不及时并且由他来处理这事，既然还是被催促就说明处理的不尽人意。集团内部群还是让我来跟进两个店的罚款进度，前期的工作已经铺垫的差不多了那无非就是认栽、交罚款，所以我分别圈了两位店总。甄总的不服气从给她发对方的举证材料时就表现了出来，一口咬定自己按照品牌的要求不涉及违规，跟她说了大区的文件要求依旧改变不了她的执着，让我不得不认为她只是在‘向上管理’，给老板省银子或者逃避责任。
“看看大区关于跨区的文件再说”，在群里跟领导争执了一会又把她跟领导私信的截图发我，我看完给她回复；
“看不了一点，没毛病哈，取证照片是12号凌晨5点拍的，产品11号已经上了标签，当时归属已经不是我店了是客户，客户要摆到深圳去和我也半毛关系没有”，很明显她根本就不知道规则是什么；
“先知道规则才能知道哪里违规了”，我再次提醒她；
“我哪一条违反规矩了？外地的身份不能在本地买产品”，再次确定她没有看文件；
“看看大区关于跨区的文件”，我也已经不想再跟她继续说了，我俩根本就不在一个频道上；
“如果做了都算数，那我现在出去查至少能找出来100个跨区销售的，大家都罚呗，那我也认罚。都有反垄断，他们算老几？谁愿意认谁认，我不认，更何况这事我们从头到尾没有违反，他的取证时间是上完牌以后，跟我有两毛钱关系”，看着文字都能感受到愤怒值在飙升；
“关于实名这事没人拦着的，目前只看到会长单位这么操作过！还是看看大区文件！”，话已经说到这个份上了我觉得仁至义尽；
“不看，我没错”，她依旧在执着包括后来又发了上百字的解释，而我只是在跟她说一个事让她看‘举证材料’和‘跨区文件’；下午在展厅转悠的时候她看到我很自信的跟我说已经跟老板打过招呼了，而且老板也认同她的说法会跟领导沟通这事，我依旧是看了看她后让她看看文件。
这个事从一开始我就把结果铺垫完了，只不过她始终没有从自己的圈里跳出来就是认为自己没有错，但凡是她看下文件就会发现关于‘大区关于跨区销售’的政策她根本就没有，能看到的是我在事情出来以后在群里共享的，并且还是从外集团品牌总那要过来的因为领导自己手机里的文件过期了无法下载。当她发现她之前根本就不知道大区有个政策要求的时候她的责任就已经规避了，对与错都次要的因为领导已经认可了是自己没有传达到位。
职场中，最忌讳的就是在不清楚游戏规则的情况下还沉浸在其中不能自拔！
最最忌讳的就是，明明错了还不听劝，拿着冻翔当麻花！
