一、企业战略确定与组织关系

为什么要有组织？

1）组织如果讲不明白；2）组织架构搞不清楚；3）组织架构不顺畅。    如果把绩效做好，这是不可能。

重要性工作和关键性工作要确认，组织架构分工，划分好，绩效基础才有。

需要特定战略目标；

不同战略、两者之间不同战略；

进行流程、业务以及绩效推行。

 从用户角度看流程

组织能力看部门（组织能强可偏平化、层级可少）

从效率的角度看层级（层级越少越好，组织力强、效率越高）

组织能力越强：可以进行部门合并，扁平化越强，层级越少。

常见组织结构类型及设计依据

01 直线型组织强调绝对领导

02 职能型组织是绝大多数企业状态

03 事业部型组织是企业做大做强必经之路

04 矩阵型组织是企业实现集团连锁化基础

05 网络型组织是打造敏捷型组织的核心  （外包，只需要管理核心）

该组织结构图主要问题：直线制定组织架构。没有划分工明确，跨部门缺乏交横向交流。

建议使用事业部型定制组织架构图，事业部分三个部门：研发、销售、生产。