“自我防卫、自我保护、自我设限、自我闭环”，是组织模式僵化、决策思维老化、行动力量钝化的根源。
为什么会这样呢？
一是过去的经验束缚了手脚；
二是变革调整会破坏既得利益；
三是学习不够无法承受随挑战带来的压力；
四是习惯养尊处优不愿再艰苦奋斗；
五是自私自利不考虑全局利益和长期发展。
由此可见，一个组织要想保持强大的战斗力和狼性进取精神，所有下属经营部门都必须勇于否定自我，不能稍有成就便飘飘然割据一方、自成一派，不能无视平台的作用、上层的决策、战友的牺牲，不能只看到小团体的努力，必须清楚“唇亡齿寒、唇齿相依、一荣俱荣，一损俱损”的道理。
俗话说：“一将功成万骨枯”。这里的“万骨”应该指对手的尸骨，即：必须大量消灭对手有生力量，全方位占领对手的业务根据地。而不是指自己战友的尸骨，即：必须大量发展自身有生力量，不断巩固、发展及扩张自己的业务根据地。
所以，“集体向上经营、集体向上奋斗、集体共享成果”，这才是数字化经营企业组织强大的关键原则，也是公司绩效考核设计核心成员及各部门第一负责人必须共同领悟、共同研究、共同推进、共同落地的重要职责！
总之，企业组织要勇于自我否定，才能看到自己的客观不足和成长空间，并且会找到团队学习的方法及强势进攻的策略，主动去改善经营效果及创造更多经营增值；创新动力机制，就是要激活所有人的潜能、用好关键人才，从而保证资源价值利用最大化和最优化，让所有奋斗者都有幸福感、归属感及成就感！
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