作为一枚资深理工科技术控，一直以来对工匠精神有着独特的执拗，很享受那种为着一个目标专注努力的感觉。
每一阶段的工作我都希望自己做到极致，读研时做课题，我会疯狂到做梦都会将自己化成我的宝贝酶，努力找到最优的构象去催化那个目标底物，可能真的因为做的梦多了，灵感哗哗哗的来，实验到最后也是拨开迷雾见彩霞。
第一份正式工作，不愿意放弃专业底子，在基因检测传统行业坚持做了3年产品专员，岗位其实是三不像，沾点市场、学术和销售的边，一人负责多个产品，多家B端用户，多个对接人，啥都要懂一些但啥都不精，在客户那边付出的努力获得的转化反馈过于滞后，慢慢觉得找不到目标感，还是渴望回归那种为着一个目标专注努力甚至有些疯狂的状态。
老黄的《运营之光》让我认识了互联网运营，也喜欢上了运营那种努力兑现的及时性，不管采用什么路子借助什么资源，最后能抓住用户提升流量就算成功，你要负责的始终只是向用户端要数据，也能根据用户无形的反馈及时进行产品迭代，这种看着产品快速迭代成长的心情应该不亚于看着自己的娃慢慢养大，成就感爆棚。
第一次去招聘网站上找运营相关的工作，运营的职能分类让人眼花，什么内容运营，活动运营，用户运营，渠道推广运营，新媒体运营，社区运营....看得眼花缭乱，同时也是一脸的懵逼，不知道运营小白应该也去尝试哪一种。后来想通了，其实对我来说，最好是先去一家公司，这家公司有个岗位，可以啥模块都可以让我试一下，讲真，我也不知道自己适合往哪方面发展。
先来简单理解下不同职能的运营的差别吧
内容运营：内容生产者，要对用户内容消费产生的数据负责
活动运营：活动策划者，要做好全流程的项目推进、进度管理和执行
用户运营：重点在用户的拉新留存，可用内容或活动手段
渠道推广运营：负责APP分发流量
听了老黄的运营P1课程，我觉得自己应该先去一家中型创业型互联网公司，有一方面会有经验的人稍微带一下，会比小白一开始去初创公司就要自己完全摸索要上手得快，同时运营各个职能之间分工也还尚不精细，可以有机会接触到每个模块。
对于运营的职业发展这块，我觉得可以先放开发展，做一个多面手，在P1阶段可以多打磨自己的行动力和执行力，多学多看，培养网感，提升自己的专业知识和专业技能。
等你逐渐对这个行业有了相关认知，一些技能如文案、各种玩法、活动策划能给自己打个60分以上，你就到了P2阶段，这个阶段你需要做的是在继续打磨提升专业技能同时，多注重培养用户敏锐度，多受虐，提高自己的逆商。
当你的1-2项技能打磨到80分，对业务对产品开始有更深理解，也开始能考虑策略层面问题并带领小团队，恭喜你到了P3阶段，成为业务骨干型运营，此后你需要提升更多的是全局性策略意识，多体验别的产品多接触不同类型的用户，做好准备，发挥自己擅长的那个技能，直到做出让人觉得你不可替代的成功case,引爆公司业绩。
至于后续能不能再进一步提升到P4、P5甚至COO层面，看机遇也看个人天分。
对我个人而言，更希望在互联网运营这条路上通过不断打磨培养出自己不可替代的专业技能，专业且专注，在这个行业继续发挥我所追求的“工匠精神”：敬业、精益、专注、创新。
