今天简单说一下自己一直在回避的话题，管理创新！因为在国内目前的理论界和实践界，如果你给出的解决方案没有一点所谓的优化，那么这一定是没有价值的。君不见：比比皆是的第一人，比比皆是的各类模型，比比皆是的XX改进，比比皆是的某某原创，然后还有某某领先企业的XX参与者，然后还有某某领先企业的XX从业者，总之，似乎如果找不到一个点，那么他们就是不存在的。
这一陋习的存在，其实不论在国外，还是国内，其实都存在，但以目前咨询界为盛，主要原因是为了“卖个好价钱”，因为我们一方面我们不断的说“专家不要再建议了”，但另一方面“我们却严重的缺乏自己的判断能力，迷信专家”，是不是感觉很魔幻。关键是还有一个特点，就是我们永远相信“外来的和尚更有价值”，因为里面这些人有几根毛我都清楚。这就造成了一个奇葩现象：伪创新。
仔细研读一下目前市面上的管理畅销书，要么是可以找到原始出处【只是改头换面】，要么是仅仅做了一些改进【原始逻辑还在】。也许我下面这段话有不妥，但我想说，曾经的世界第二大经济体日本至今在管理上的创新都乏善可陈，我们耳熟能详的欧风东渐的改进；虽然我们似乎在互联网上有重大突破，但是好像至今尚未产生影响世界的商业理论产生，那么依存于商业的管理怎么会由这么多创新呢？即使是华为，到现在任正非也表达的是在继续学习西方先进管理，我不知道我们怎么会出现这么多管理大师？我们很多大师的理论基础里面都可以找到彼得德鲁克的蛛丝马迹。
现在很多人都在叫：回归本来？那么本来是什么？还有说回归人性？那么，人性到底是什么？不忘初心，但是我是不是可以下一个不是那么贴切的结论，也许相当多的站在台前的大师，他们可能在思想境界上远低于很多朴素的劳动者。
当前，从我的个人粗浅的经历来看，在90%的企业创始人都是野蛮生长，在90%的管理者都是未经商学训练的自我成长者，靠着几年在一些看上去先进平台的镀金，就能进行管理创新，引领一方？可能是个笑话。尤其是我们大部分的高校的MBA老师都是一辈子只读圣贤书的人，能教会什么商业运营？可能有，但估计很少。所以，是不是回归到对管理基本工具的应用更合适。也许华为的学习态度更适合我们现在的商业实践。
以上为今日闲扯。【感觉有点在发牢骚了】
