图片来源于头条图虫创意
上个星期,隔壁的小姐姐跟我八挂说,他们的主管被降职减薪了,还在公司会议上被通报批评,领导还对他说了句"没办法了,能力不够,就拿少点钱吧!"小姐姐口中的这位主管,我也早有耳闻,一个43+的中年男人,在公司也做了好多年了,一直按以前的思维方式工作,不接受新的方式方法,当年青的职员提出新的工作方法时,他总是以老买老"这个方式我都用了十几年,怎么会不行?"后来他们公司新来了一位90后财务主管,重新对公司的财务制度进行了修改,而这位主管就因为没有认真学习新的财务制度而触范了制度规定被处罚。
其实，存在上述情况的中层领导并不在少数，而在当今社会，如果个人的创造力无法与团队的创造力相适应，也将断送自己的前路，很难发展下去。所以，对于一个，尤其是一位老职员来说，保持终身学习的能力是必由成长之路。
《终身学习》 这本书的作者是托德·亨利是创新型产业的大师级作家,即时创意公司的创始人兼CEO，致力于帮助个人和组织激发创新能力。帮助指导过很多创新型团队领导者创造佳绩，也为许多企业提供关于创新、领导力、工作激情的演讲和咨询。
这本书主要由“思维路径”和“工作路径”两部分组成，作者从“稳定—挑战”层面入手，解决思维路径和工作路径存在的问题，帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由，为个人和团队带来成长。
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领导者必须转换思维模式，从“寻求控制”到“施加影响”
无可质疑，作为领导者的责任自然要比其他普通成员的责任要多得多。在团队里，不管是看得见的事情，还是看不见的事，都要负责。作者认为卓越的领导者，要实现从“我的事”到“我们的事”进行思维转换要做到两点：一是领导方式从依靠控制力转换为影响力；二是从只对个人负责转换为对所有事情负责。
而依靠影响力的领导方式应该是：用愿景领导、不受情境限制、源于关爱、归功众人。而用影响力领导的关键在于建立自己的领导哲学或者一套指导原则，而所谓的原则，并不只是你的自己的观点，而是泛指你和你的团队成员分享的观点。
作者在书中建议了几条原则：
一是原则既要有针对性，又要有普遍性；
二是原则应该反映团队文化，而不是充满个人色彩；
三是原则和原则之间可能表面上看互丁矛盾，但实际上是统一的。
这些原则能帮助团队成员理解你希望达成的目标，以及你希望他们如何工作。
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领导者必须羸得团队成员的信任，才能稳定团队
今年年初，朋友满腔热情跟告诉我说，自己被一家国企聘用了，我为他感到高兴，因为他确实是一位人才，可是就在上个月，他再次找我聊天，告诉我他离辞了。我问他什么原因，他说领导说的一套做的是一套，还不断否定他的工作方法，实在待不下去了，所以只能选择离开。从他的语气中我听到了他对信领导的一种不信任，所以离辞也是自然而然的事情。
本书作者提到“信任是创新工作的基础”，也只有信任领导才能完成工作任务。因为团队成员需要相信你会保护和帮助他们，给他们足够的试错空间，创造出令他们自豪的东西。如果团队成员不信任你，就不会放心接受你的领导，他们担心事情随时发生变化，尤其不愿意看到创新的方向可能随着政治风向改变，导致白费功夫。
那么，如何才能羸得和保持团队成员的信任呢？
作者在书中提到“三不要”
一不要为不确定的事打包票；
二不要做超级英雄；
三不要欠下“权势高利贷”。
以及三个要点：
要保护团队资源；
要讲好故事；
要适时转换思维方式。
领导力大师沃伦.本尼斯曾经说过：“信任是让组织得以运行的润滑剂。”作为领导者，你每天都应该为获得团队信任而努力。
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寻求智慧，成为值得追随的领导者
沃伦.本尼斯说过“成为领导者就是成为你自己，就是这么简单，也是这么困难”。作者提到，你最大的影响力并非源自工作，而是源自改变生命，包括改变你自己的生命。当你回顾自己工作的成就时，过程中所有的付出一定是令你感到值得的自豪感。
对于任何一个团队来说，最重要的是有一位诚实正直的领导，如果领导不了解自己，不清楚前时的方向，整个团队都会跟着遭殃。那么就要有自己的道德标准和个人原则，指导自己做决定，朝着成功方向前进，更不会因为一些诱人的机会偏离方向。而这套原则和你团队的工作原则是相似的，但又有所区别，因为安带有个人色彩，包括你自己 的生活状态、目标和内心秉持的价值观。这就是你所坚持的集合。
比如，作者在书中列举了在做职业选择或其他重大选择时，主要考虑的三点是：
1、把家庭自由放在重要的位置。不会因为某个机会能提高我的知名度或者增加收入，就自动上前抓住，要考虑家庭的自由；
2、努力为他人服务，做的每一个决定，都是出于爱，而不是利用所爱的人达到自己的目的；
3、行动时不要只把提升自己的影响力和声望作为唯一标准，要有意寻找那些能提高知名度的机会，然后通过行动提高自身影响力。
平时注意做复盘，最好每个季度花一天时间来做，包括对自己生活，领导力的坚守价值观的情况进行评估和思考，只要能坚持，就有可能建立一番与你自己价值观一致，多年后依然引以为傲的事业。更重要的是，你也将成为一位正直的领导者！
