认识库存
降库存、保供应是供应链的永恒目标，也是一个很复杂的企业综合管理问题。
有一些人认为库存管理就是什么时间订货和怎么样去订货，还有人认为库存管理是满足特定短期目标的日常工作，还有一些人认为库存管理就是月底库存指标超标后去写份PPT给老板看，所以提到库存管理，我们很容易从订购模式的角度、生产模式的角度或工具方法的角度来控制库存。
库存管理如影随形，此消彼长，牵一发，动全身，实际运营中任何事情都可能影响库存。
有这样一个场景大家可能并不陌生：
客户增量计划员喜极而泣，供应商交不出货计划员哭天喊地，催来不良品计划员哭笑不得，好不容易做出来发货前最后一刻客户不要了计划员欲哭无泪...
库存管理在公司短期、中期和长期发展中扮演很重要的角色，每个公司都在强调库存管理，但库存该如何控制、怎么控制，战略、战术和执行如何分层去做，能书面化下来的公司又有多少呢？
库存管理的本质不是一个物料管理的流程，不是考核一个部门或一个人的KPI，而是整个公司综合管理水平的体现，是各部门之间协同的产物、无缝对接的工作流、对共同的库存目标认可和追随的结果。
如果没有库存管理的模式，仅靠零散的执行，控制的效果就十分有限或十分短暂。
一个棋手在了解了整体战略之后，才能够更好地布局每一颗棋子。
公司要有一个整体的库存管理框架或者策略，保证公司的组织架构、流程、KPI、系统、人员能推动各部门之间能真正意义上的协同以及对库存控制水平达成最优。
关于库存管理的整体框架，我们可以试着聊聊以下话题：
什么是库存？
为什么说库存是个二必？
库存管理的整体框架
案例分析
