华为基本法解读--（公司成长）
关于公司成长，包含4个方面。面对成长领域，必须坚持顺势而为。面对公司牵引，必须坚持互为牵引。面对成长速度。必须坚持高于竞争对手。面对成长管理。必须坚持反高增长脆弱。
第一，给公司运营带来的管理启示。在成长的领域坚持顺势而为。不仅仅是公司本身，而是需要让所有的组织，管理者来自各层级的员工，同样，有顺势而为的工作理念。不能够强加于，强求于外界的给予。在成长牵引。坚持，互为牵引。它实际上是让我们整个管理流程，需要有一条核心的主线。让整个组织，有一脉相承的管理逻辑和一致的管理认知。产生统一的有效的管理行为。而作为牵引的本质，不仅要抓住外部的机会，包括市场及人才， 也抓住了内部的能力，也就是我们的产品和价值。核心的关键要素之间，让我们能够对企业竞争力的构建做复利和长期主义的坚持。在成长速度上，坚持高于主要竞争对手。那个时候我们都要对标外部看自己。找到提升的空间，和存在的差距，保持市场的清醒。和竞争的动力来源。对成长管理，坚持高增长，反脆弱。学习思考，并不是企业的发展，就是一味的高增长，就能实现一切目标，而恰恰相反，高增长，意味着颠覆和毁灭。在很多商业案例当中，我们可以看到，所以保持人间清醒。把商业的逻辑，看得更加透彻和直白。可以让企业保持，可持续增长。所以对高质量发展的本质实际上是要去实现高质量成长的管理方式。
第二，给个人发展带来的提升警醒。对于单1的个体，对于有限的职业生涯。我们的工作领域，职业发展目标，需要聚焦在有限的领域，有限的能力范围，有限的组织空间，这是顺大势而为。选择和放弃，都是一门艺术。而且需要考验个人的智慧和对人生经历的反思和感悟。在自我驱动的层面，先去考虑个人想发展的目标的，具体目前的工作，是什么样的一种逻辑关系，找到成长，发展的核心关键要素，形成一条牵引的纽带。既能够防止自己方向的变化导致个人，左右摇摆，同时也能够让自己的职业管理能力能够持续的提升，这也是个人竞争力，打造的核心，和企业管理无异。在自我管理，自我成长管理中，我们需要。不断的去对标和反省，一方面，对于高目标成长，我们应该清醒知道自己的观点能力缺陷在哪里，同时我们也不要妄自菲薄，我们自己能力的最低底线，需要建立职业的自信。只有在保持客观理性，个人优劣势客观评价。最终让我们个体，能够实现既定的目标。
总结一下，所以，企业的管理，团队的管理，个人的管理。任何时候，对管理二字，都有极为重要的意义。
