- 推荐指数： *****
- 作者：冯仑
摘抄
选人必须选跨两个专业以上的，单一专业背景的人知识面和能力比较狭隘，不能有大发展。@2018.7.17
组织进化阶段的排座次没有实际意义，只是一个心理概念，赚取第一桶金靠的完全是集体决策、集体承担责任，在组织中的角色是自然分工；但越往后排座次就显得越重要。@2018.7.17
传统文化中的江湖，确认组织内部的规则只有一个办法，即杀了大哥自己当大哥；万一杀不了大哥，那就只有内讧，像太平天国的“天京之变”。中国传统组织文化里没有按规则退出的智慧，这是一个悲剧。@2018.7.18
管理，如何使人的行为在一个组织当中按照最有效的方式去活动，从而达到预订的目标和绩效。所有的管理书籍无外乎三个大类：目标、组织、人群行为；管理学流派也大多由这三个方面派生。@2018.7.24
好久没读到让人眼前一亮的书了，读一般的书，没有什么感觉，根本没有写书评的冲动。冯仑，之前也没怎么关注过，偶然间在图书馆里看到这本书，其实是被它的封面吸引到，才开始了这段心灵旅程。冯仑三部曲《野蛮生长》、《理想丰满》、《岁月凶猛》，准备通读一遍，这是第一本。
书中是按照一个个小的主题展开论述的，一个主题就是一个章节，相互之间也没有明显的顺序关系，就像闲聊一样。引人的地方在于，在对每个主题进行讨论时，总能讲出些不一样的东西。或许是看待的视角不一样，或许是岁月积累的硕果。但有一点，那就是他肯定是一个喜欢思考的人，才能把发生在他身边的东西系统的整理出来，对某些问题的看法能给人启发。这些主题简单罗列一些：原罪、合伙人、投资、管理、政商关系、历史、死亡等。所有讨论的主题，都在大的框架下展开：民营企业。通读全书后，你会对中国早期的民营企业有一个更加深入的了解。对于现在的企业管理者也会有很大的启发。
给我印象最深的有这几点：1.组织结构，中国传统组织文化里没有按照规则退出的智慧，这是一个悲剧。历史上，能够功成身退的人真的是寥若星辰，这说明能做到这一点何其难，另一方面也反应了中国传统文化在这方面确实是缺失的。冯仑他们用实际行动证明了“江湖方式进入，商人方式退出”的可行性。2.王石，书中凡是提到王石的地方都是对他的称赞，如果没有粉饰的话，那王石确实是一个非常有人格魅力的人。3.历史观，历史永远没有真相。伟大人物的阴面我们看不到。4.面子，又是中国特有的产物，非常有意思。
