1. 背上猴子的自由度
属于自己的时间
这本书的核心是责任分配。
首先是老板占用的，你的上司要给你分配的一些任务，对你有一些要求；
其次是组织占用的，有一些平级的合作者，你需要去沟通，协调；
还有一部分时间是外界占用的；
最后是自己的时间，排除老板、组织、外界，剩下的是自己的时间。
消除向上指派的工作
《别让猴子跳回背上》的“猴子”是指双方谈话结束之后的下一个行动的步骤。
但猴子不是项目，猴子类似于任务，更准确的理解是下一个行动步骤。
不要让下属的猴子跳回你的背上，也就是你不要去做下一步执行，你可以有更多属于自己的时间。
安肯自由量表
第一层自由度，等待指示。最基本做的事情都不知道，天天等着你去分派任务；
第二层自由度，请示要做什么。他知道要做什么，但他不知道怎么做，需要请示你；
第三层自由度，提出建议，按照裁断的结果行动；
第四层自由度，他可以决定合适的行动方案，但是具体执行的时候会随时请示；
第五层自由度，可以独立行动，老板只需要定期听他汇报就可以了。
2. 猴子的磁场效应
猴子磁场的六种情形
第一种情形，觉得自己的能力更强，觉得自己更熟悉当下的情况。
第二种情形，有时候我们会要求下属给出进度报告，我们会对他说，你做个报告，交给我，我看完了之后你再行动，但是有时候你忙到根本没有时间看这个报告
第三种情形，有些时候为了表达对下属的关怀，就会对他说，做的时候有什么事情需要帮忙可以告诉我。
第四种情形，看到问题就行立刻解决，不管是大问题还是小问题。
第五种情形，很多时候你考虑到下属的工作超负荷了，对方会和你说，不好意思老板，这件事情由于我太忙了，没有进展，所以想把这个事情往后拖两天再给你汇报，你同意之后，就要一直盯着这个事儿。
第六种情形，上级给下属布置了太多的任务，结果自己不记得去跟踪和检查，导致下属不知道哪个事情更重要。
3. 管理猴子的方法
第一个方法，压根不要让猴子抬脚，就让猴子好好的呆在别人的背上。
所以大家一定要记得，不要让猴子有机会踩到你背上，这样你就不必非要把它捉回去，就不必经历痛苦的过程。
第二个方法，一定要成为一位专业的训猴师，学会训猴，不要奖赏一些你不希望发生的行为。
很多时候别人来找你，不是来解决问题的，而是想找一个可以帮他们解决问题的人，所以你千万不能鼓励这种行为。
第三个方法，悬而未决的事情不要放大你自己的身上，你可能会弄丢，但要让它回到下属的身上，让下属去看着这只猴子。
4. 正确喂养猴子的规则
管理中的问题
第一个规则，绝对不可以让猴子被饿死。
第二个规则，不要让猴子过量。
第三个规则，喂养猴子的责任必须要落在下属身上。
第四个规则，如果下属对你说，这个事情毫无进展，能不能重新安排一个向你汇报的时间，这个时候你要记住不要把毫无进展作为重新安排喂食时间的借口。
谈话可以分为三个部分来进行。
第一， 可以解释一下，如果有进展，现在会是一个什么样的状况；
第二， 可以解释一下目前的状况，毫无进展的状况是怎么回事；
第三， 从第一点说到第二点，得出谈话的结果，你接下来要做什么。
第五个规则，尽可能的面对面喂养猴子。
每个猴子都有自己的归宿，如果一个猴子迷了路，他只会属于上司，不会属于下属
第六个规则，一定要展开及时的谈话。
