昨天遇到件很郁闷的事，在报销2020年继续教育费用600元时，领导说不报，说为什么这个费用要公司承担，公司其他人我也没有报销过，我这嘴笨的人说财务是技术岗位有岗位要求啊！在工作这么多年，财务岗位的继续教育一直是上班公司承担的，周围同行的人也是公司承担的，我很惊讶。我太孤陋寡闻了！估计领导也确实不需要我这么高的职称！嗯！郁闷归郁闷，保持成长的好心态，做好成长准备，保持自己持续进步到专业能力和理财能力，万一有其他机会啊！
公司的人有多种，有能力能忠诚度的，有能力无忠诚度的，有无能力有忠诚度的，有无能力无忠诚度的，对于无能力无忠诚度的肯定是不想要的人，但是对于有无能力有忠诚度的，这种怎么办，完不成业绩就开除？现在自己是属于有能力能忠诚度的？对于职业肯定是，就此一专长，对于公司而言无法判断，是双方的选择，一方的执着并没用！
一、概念：战斗型组织
昨天听了ACCA首席财务官峰会，下午有个辩论是关于是否支持子女选择财会职业，正方三个人、反方三个人，一个主持二个裁判。正方是支持子女选择财会职业，第三辩的说法在孩子没有正确底层逻辑时，财会这个职业有操守，有细致工作作风，因为工作需要了解更多的商业逻辑，转行基础不错，反方 的认为是这个行业竞争激烈，给孩子更多选择机会。反正是正方站起来，“啪啪啪啪”一梭子子弹打出去，反方站起来，再“啪啪啪啪”一梭子子弹打回去，都很厉害！我是支持正方，因为我在孩子大学选择专业也是这样选择的，孩子在没有接触社会以前，没有自己更多的想法，知道最多是父母职业。当然是我自己培养得差，自理能力不强。我倒是真希望他把基础经济知识学好，不管从事何种职业，对自己人生有投入成本收获概念。 辩论结果， 当然，基于大赛的名字，正方自然得胜出了！
这是辩论没有淘汰赛制的，那日常工作中，是否需要末位淘汰制，将落后的人出局？是否有人要对自己行为负责？
什么是“战斗型组织”？表演赛，是只有赢家的比赛；而战斗，必须有胜负。战斗型组织，就是必须有胜负，并且有人对失败负责的组织。
二、运用：
公司建立销售二组，与销售一组形成竞争，甚至战斗关系，制定一些胜负规则，比如胜的团队奖励海外旅行，负的团队进行处罚，战斗关系一旦形成，会让两位负责人都对失败产生巨大敬畏，不仅是呕心沥血，更要绞尽脑汁。由此想起了原来口腔医院全国城市每两月进行对比，没有完成目标，总经理、销售总监，分管集团负责人一起当从做俯卧撑，领导们说起这事就流汗！
有哪些商业机构，真的在用“战斗型组织”逻辑管理公司呢。比如腾讯，最早的微信三个团队同时开始的,张小龙的黑马居然跑到了所有团队前面。就由张小龙负责微信。其他两个项目组呢？愿赌服输解散了 。比如海尔的“生儿育女”式转型思路，把7万人的公司，打散为2000个“战斗单元”，同时开跑。跑到最后的，就是海尔的未来。比如CE的传奇CEO杰克·韦尔奇把员工强制划分为20%的优秀员工，70%的中等员工，和10%的末位员工。所有员工必须拼命往前跑，因为末位员工必须提升自己不然就面临或者转岗或者淘汰。
三、思考
总结：战斗型组织，就是必须有胜负，并有人对失败负责的组织。这样的组织才会对成功充满渴望，对失败也心存畏惧。虽然残酷，但公司本质上是一个战斗单元。 在商业竞争中不进则退。
人生也是一样，不进则退，很多人光鲜的背后 ，没有岁月静好，只有更多的努力！今天朋友圈看到一个考试时间，想想自己，到现在的样子，真是努力奋斗的结果！（除了注会，资产评估，审计师，期货没有考，其他我都是一步步考过来的）
不能放松自己的成长，因为不想被社会淘汰！
