企业的发展必须长期持续，就必须夯实企业的基础，实行筋肉坚实的经营，不仅要降低生产量相关的原材料费等变动费用，而且要尽量降低固定费用，借此提高利润率。要尽可能的减少总费用，由此把盈亏平衡点降下来，这样做的结果，利润就能增加。设备、员工等，企业必须要防止这两方面的固定费用增加。不能增加固定费用，而要削减固定费用，如果不时时意识到这点，固定费用就会很快增加，最终会使企业体质恶化。但是在现实的企业中，防止固定费用的增加，很多人是不能理解的，甚至会因此影响到员工的积极性。
预算制度合理吗--即买即用：在我们实际工作中，有很多事例，比如团队物资，我们往往都会往上抛一些，想着多买了，之后的团队也可以用到，结果以至于多买了浪费了，因为不一定这个东西其他的团队也能用上，所以我们要按需采购，不要增加不必要的成本和浪费。
