一提到某某企业是家族企业，许多人往往会升起对家族企业天然的看不起，一言堂、管理粗爆、裙带关系、充斥着不公平。也许在以前某个时期是存在这样的的情况，包括现在还是会有这样的情况，但我想说这些都是出于对家族企业的误解，企业归某个家族所有这就是家族企业，区别在于企业的所有权，而上述这种管理现象是实际上是家族式管理的一些现象。
家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。不管是古代还是现代，不管是发达国家还是发展中国家，家族企业都有着重要地位，据统计家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间，全世界500强企业中至少有40%由家族所有或经营。中国的民营经济更是活跃，家族企业在国民经济中发挥的作用更是无可替代。
在家族企业的发展早期，其管理方式往往也是采用家族式管理，在企业各个重要岗位可能都是自己家里人，一家人的文化价值观相近，习惯相近，容易沟通，而且最重要的是解决了信任问题，可以彼此把后背交给对方。
一个大家族往往都有一个家族长，家族长权力极度集中，因为家族长是家族中公举的核心，是最出色的人，甚至家族的生意也是由他打造出来的，所以家族长的威信极高，而且企业之所以能够站稳脚跟就是因为他敏锐的市场嗅觉与果断决策（虽然有时也是在迷迷糊糊抓住机会而成功）。家族长的话是不容质疑的，而且他也不允许被质疑的，强势的自信也许让他充满着迷人的魅力，也许会让你敬而远之，这种氛围是不利企业人才培养的，也是不利于企业健康可持续发展的。睿智的家族长会逐渐退出，减少话语，给年轻一辈有更多的成长空间，大部分的家族长会继续掌控企业，试问每一个家长有谁会不珍爱自己的孩子，我们要适当地理解家族企业中家族长的爱子情节。
家族企业经过初期的发展进入稳定期后，要慢慢的过渡到职业规范化管理阶段，用现代企业管理方法来治理企业，吸引更多的人才加入企业。
家族企业常有，而家族式管理不该常有。企业发展稳定后要慢慢过渡到规范化管理，让企业治理更加有效，众人拾柴火焰高，人不能活百岁，但企业可以活千年，一个家族是否可以绵延千年？一个家族的后辈人才是否可以让企业绵延千年？这些都是一个未知数，但是社会会存在千年，真正要让企业基业长青必须要让社会人才为己所用。
