双因素理论为保健因素和激励因素。保健因素指薪酬、工作环境、同事关系等基础因素,它们只能起到安抚作用;而如果你想点燃员工的工作激情,那就需要提供激励因素,比如晋升机会、对个体的尊重等等。
需求理论说个体在乎成就,权利,对群体的归属感。
不管是双因素理论还是需求理论,他们都默认了激励手段是外部的,强制的。
新生代员工最突出的一个特点是不愿意当一颗螺丝钉,而是要成为工作的主角。激发新生代成为主力的方式就是将员工作为投资对象,让他们成为主角,转换自己的角色为他们提供信息和协助。eg.携程的OK小组。
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不管是双因素理论还是需求理论,他们都默认了激励手段是外部的,强制的。
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