1994年之前联想是国有企业，这一年柳传志向国家中科院提出将股份制改革的方案：联想资产的55%归国家，45%归员工。一开始这个方案立即被国家财政部和国有资产管理局否决了。
柳传志想：“这事儿得想办法变通啊。”换个版本说，要不然这样我们是老板，你们是员工，每天你挣的钱我可以奖励你，这可以吧，那么我把每年挣的钱的35%作为奖励给你们。这一次柳传志提出的方案顺利通过了，他十分巧妙的提出用企业创造的利润部分来回馈员工。这也开创了中国国有企业股份制改造的先河。没有人能够真正的了解柳传志，在那一刻顶住了多少压力来做产权改革这样的事，这也是前无古人的事。
很多媒体人都认同：中国最爱讲故事最会讲故事的企业家就是柳传志，他擅长从过来人的角色，结合古今历史，商业发展企业运作中的前车之鉴，分享自己创业经验的心得。
可见，会讲故事这个能力真的很重要。不管什么身份，做什么工作都需要“讲故事”。而《故事力》这本书教你成为一个理解人、感动人、激励人的讲述者。
本书的两位作者拥有共40年的世界500强企业的管理咨询实战经验，以及工商管理博士的扎实理论基础，常年为包括大众汽车、施耐德、红杉资本等世界500强企业和互联网企业的高管和高潜人才提供培训和教练。也是清华MBA、北大NBA、颇受欢迎的客座讲师。
好了，介绍完这本书和作者之后，下面我们来看看这本书里的三个要点。
第一个要点是：为什么故事比事实更有说服力？会讲故事，你就比别人掌握更多主动权。什么是故事力，为什么需要故事力，故事和事实的区别。影响人们做决策的关键因素不是事实而是情绪，故事可以让人产生情绪。
第二个要点是：怎么做能产出好故事？会用构成好故事3个标准，让你的故事直击人心
第三个要点是：怎么用故事力做销售，用故事力做销售让你学到又赚到。
学习这事，一口吃不了大胖子。关注暖阳，下周分解本书第一个要点。
