任何一场教练对话，都要有提前的准备和设计，没有一个教练见面是随意漫谈的，表面随意的背后都是专业的沉淀和积累。
那么任何一场对话，都有基本的几个模块，作为专业的教练，看你从哪里切入，切入点可以五花八门，但是最终拿到结果的路径，确实专业的思考和设计。
第一部分：直面问题，探究根本
所有的教练对话，都是基于某个挑战缓和困惑，没有问题，即无需教练对话。其实对于所有人来说，很多的时候，被困在问题里，被款在感觉和感受里，能把问题探究清楚，陈述总结来是教练辅导的第一步，这里需要探究的以下几个问题：
1、到底是一个什么问题，问题的责任人是谁呢？这个问题出在什么样的场景中，这个问题是否还在变化中，如果不解决，会走向哪里？
2、谁是问题的责任人，谁是受害者，还有谁是相关利益方，最终问题的解决，谁在决策，谁在主导积极行动解决，
3、解决这个问题的路径、方法有哪些？什么是关键，具体的执行计划怎么定，行动需要什么样的资源配置。
4、问题背后的需求是什么？这个需求还有其他的解决方案吗？这个需求的本身是客观存在需要，还是超越现实的欲望，这个需求持续没有满足，会产生什么连锁反应？
5、这个问题是个性问题，还是共性问题，其他人是否也都遇到，是否有更多的解决方案，哪些可以快速借鉴或者迁移。
6、如果这个问题解决了，会发生什么？是否有一个形象的画面在清晰勾勒，尝试着描述这个场景，给自己充满希望的未来。
第二部分：寻找亮点、强化钢杆
1、针对这个问题，曾经做了哪些，有什么收获和沉淀，这个视角的逻辑路径是否清晰？
2、这个解决方法为什么有效，具体做对了哪些事情，其中的逻辑关系是什么？
3、如果这个方法有效，是否可以放大，关键点是什么？
4、这个方法复制或者迁移，应该怎么做？其他的有可以快速的路径和方式吗？
5、基于这个方法，加大资源投入，是否会产生持续的效果和价值，如何做递减效应可以适当控制？
第三部分：寻求资源、突破关键障碍
1、当前对于这个问题，尝试解决的路径中，最有效的是什么？如果要扩大效果，需要投入什么样的资源和配置？
2、这种有效的方式，是否需要其他必要的条件，这些条件的可能的清单是什么？
3、这种有效的方式，发挥价值实在项目的那个阶段，最核心的价值是什么？
4、还有什么类似的资源也可以做替代，效果差异是如何造成的，是否还有更多的替代资源来补充？
5、单一资源不具备条件，是否还有组合的资源，形成聚合价值，替代完成？
关于深度的教练对话，特别是正在落地执行，持续推进的项目，既要看到挑战，更要发现亮点，还要思考和探索底层的规律，是否可以加持杠杆资源给与放大，所有体系化的思考问题，才能在复杂的项目中寻找到持续自我迭代的契机。
期待在实践中持续优化这个逻辑路径，也邀请更多的伙伴完成自我教练！
