最近，在和一些管理者朋友交流时，发现大家都有点焦虑。
行业越来越卷了，业务越来越不好做了，过去一些验证过的模式、方法，放在现在也不管用了。
很迷茫。很焦虑。不确定哪个是正确答案，不知道该怎么做。
实际上，越是这种时候，你越不能坐在办公室里左思右想，先走出去，行动起来，让双手沾灰、两脚沾泥，在实践中去找到正确的路径。如果一条路走不通，你就换下一个。
永远记住：先上车，再调整姿势。
1、别把想法一直放在脑子里
凡事想太多，前怕狼后怕虎，最终只会一事无成。
那么，为什么很多人会有行动的障碍呢？归根结底，其实是心理障碍。这些人在做事情前，通常都是这样一种心理：我只有做好万全准备，才会取得好结果。
但这个心理容易导致你一直停留在“伪准备”的阶段。你总觉得准备还不够充分，担心如果就这么行动了，一定做不好事情，于是就一直在准备。
结果，本来有机会、有能力做成的事情，就是因为长时间的反复推演以及漫长的纠结，让机会和时间都悄然溜走了。
其实，世界一直在变化，你不可能做到完全准备。
所以，别把想法一直放在脑子里，只要方向大致正确，你就可以先干起来了。然后在行动中，你不断尝试、印证自己的想法，修正、迭代自己的做法。
即使在这个过程里遭遇了失败，所获得的经验教训也远比纸上谈兵有价值得多。
行动，永远比正确的行动更重要。做错，比没做胜过100倍。
2、先上车，再调整姿势
每个人成功的方法都不一样，每个人失败的原因也有很多，但是唯一不变的是，成功者的行动一定比他想得多。
因为，机会，永远只属于在路上的人。或许前路充满了未知的风险，但只要你肯积极的行动，就能减少这种不确定性。
当你去做一分，未来就变得确定一分，当你去做十分，未来就会变得确定十分。
那么，如何提高行动力呢？给你3个建议。
2.1 用鲁莽定律开局
人生没有太多时间让你犹豫，凡事先行动了再说。冲动一点、鲁莽一点，也没关系。
听过一个“鲁莽定律”：一件事情，当你在做与不做之间纠结时，不要反复推演，立即去做，莽撞的人反而更容易成功。
所以我想说，第一步往往是最难的，但只要你迈出这一步，肯“莽撞”地去执行，反而更容易成功。万事开头难，但只要先干起来，就已经成功一半了。
2.2从5%的行动开始
不要一上来就定大目标，先从小目标开始。目标太高，想法太宏大，会让人望而却步。
所以，你要会拆分目标，把目标分解成一个个阶段性的小目标。
当你付诸行动的时候，一开始不要给自己设定挑战很高的任务，从5%的改变开始，坚持微小的行动，去达成每一个小目标。
一开始的成功很重要，当你取得每一个阶段性的小胜利时，你就会有更大的动力和热情去迎接下一场胜利，从而形成积极循环。
2.3 构建“行动-反馈-行动”的闭环
最重要的，是要在行动中，构建一个“行动-反馈-行动”的闭环。
你不要苛求一个完美的开始，要在行动中去获取用户反馈，找出问题，再不断的调整优化。
作家彼得·西姆斯在《小赌注》描述了这样一件事。
有个团队在做一款软件中，他们起了分歧。瓦尼尔曾认为应该把软件做得更完美更强大再发布。
斯莱默认为一次性写出完美代码几乎不可能，现在就应该推出去，接受市场的考验。
最后公司决策采用了斯莱默的建议，边做边更新迭代。
结果没想到因为投入市场及时，用户增加很快，反馈很多，他们不断的改善缺陷，受此启发，他们的设计思路也越来越广，进而取得了很大的成功。
你看，不要怕准备不充分，边做边学，边学边做，逐步解决问题。
埃里克·莱斯在《精益创业》中，提出了“最小可用品”的概念，指的是“能满足最基本功能的产品”。先发布“最小可用品”，然后不断接受用户反馈，快速迭代，直到打磨成真正符合市场需求的好产品。
先搞起来，在复盘和迭代中，找到实现的最佳路径。
最后，我想说，最近这几年，所有人都在找机会，找方向，找路径，很多人在试错的过程中跌得鼻青脸肿。
但正如吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中所说：“虽然你常常是步履蹒跚地到达目的地，但是，你必须先行动，才能有步履蹒跚。”
切记，来日并不方长，一念既起，便应拼尽全力。
