朋友A，抱怨说自己工作做的很好，但最终得到的绩效结果却不好，表示这是领导偏心。并由此想到了一连串的原因：自己不会拍马屁，平时自己跟领导没有别人跟领导走得近，别人都是表现型的人，总在领导面前表现自己，而自己明显是进取型，虽然没表现但实际做的很好，等等。
笑来老师说，人无非分为两种：1、进取型：为自己的成长而行动；2、表现型：为获取他人肯定而做事。
很显然，我们应该成为进取型的人，为了成长而行动，不要成为为获得他人肯定而做事的表现型。
然而，朋友A的抱怨是合理的吗？你可能会想，是金子总会发光的，不急于一时；努力终会有回报的，继续埋头做事。我认为，这种想法是不对的，甚至是很危险的。要知道，成长过程中是有成长率的，我们应该争取获得最大成长率的成长，不是吗。
现在回来分析下朋友A的问题：
我们该不该为了获取他人肯定而做事呢？仔细分析这句话，其实这里面“他人”很重要，它应该是指大部分其他人，而不应该指其他所有人。万一，所有人里面有值得给他表现的呢，不就误伤了吗。显然，我们不应该“误伤”自己的领导。
首先要明确一点，而且我们应该想到，一个正常运转的，体系制度良好的公司，领导喜欢看到的，往往是符合公司利益的，你表现出一些领导喜欢看到的绩效和成果，当然也是为公司创造了价值。因此，工作中，这种在领导面前的表现机会难得：你的表现促成你获得更多重要的任务，值不值？你的表现能让你取得更好的绩效，获得更多的回报，值不值？你的表现也锻炼了表现自己的能力，值不值？
太值了，这不就是很好的“打两份工”的证明嘛！
我们很多时候接受一个观点之后，往往排斥与之相对立的观点，这是偏执的表现。真正的牛人是，脑中可以同时运转着两种观点完全相反的系统却仍然能运行良好。我们应该以获得最大价值或潜在的未来价值作为判断自己行事的标准，其他的，都是辅助。而成长，是这些价值里面最重要的。
更进一步，如果自己这种进取型的人做得很好，却被领导认为不如做得不够好的表现型的人做得好，这岂不是一件挺冤枉的事情。很明显，你在吃一些不必要的亏啊。
会表现也是一种能力。进取型的人需要会表现，但注意不要爱表现且活在别人的眼里或嘴里，这就是浪费注意力了。
最后，进取型的人，应该看到表现型的人的好。会表现但不爱表现。这种会表现随着你的不断成长，可能只需要简单的形式，因为当未来某一天，你说你已经财富自由，这种很简单的表现其实已经是很耀眼的表现了。不是吗？
