《商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院》是一本关于职场管理和个人成长相关的书，作者是美国畅销书作家、演说家、“故事品牌”CEO唐纳德·米勒。这本书的主要内容是介绍价值驱动型专业人才的十种性格特质和价值驱动型专业人才的十项核心竞争力，帮助读者提升个人在公开市场的个人价值。
价值驱动型专业人才的十种性格特质
1.把自己看成公开市场上的经济产品。
重视让人们从对自己的投资中获得丰厚的回报。作者认为我们应该通过让别人获得更大的成功来成功。
2.把自己看成英雄，而不是受害者。
受害者一蹶不振，英雄勇敢地面对挑战和压迫者。不要让自己陷入受害者角色和思维里，要努力变成一个英雄。
3.不要小题大做。
保持冷静，处变不惊，不要成为情绪的奴隶，当事情发生时，可以问自己：一个头脑冷静处变不惊的人会如何处理这种情况？把自己跳脱出情境中的角色，就能有效保持头脑清醒冷静。
这部分想起《超越百岁》里关于情绪健康的一章，作者通过正念冥想来让自己从情绪中抽离出来，在事件和反应之间保留一定的间隙，打破一受到刺激就立即触发反应的条件反射，这个间隙正是容纳冷静理智思绪的空间，能让我们更好地处理事情。
4.把反馈当成礼物。
一个合格的成年人的标志就是具备接受反馈的能力。期待无理由的赞美是孩子的标志。
可以建立一套自己的反馈系统，通过与你信赖之人的沟通，获得他们的反馈，这能帮助我们采取行动、做出改变，成长发展。
5.知道如何正确地应对冲突。
管理者的首要任务就是化解冲突，如果回避冲突，就不可能获得成功。化解冲突的四种策略：
1）期待冲突，冲突是合作和进步的副产品。
2）控制你的情绪，冲突一旦变得情绪化就会失控，要尽量保持冷静和理性。
3）肯定与你对抗的人，对抗中容易觉得自己的人格受到威胁，即使在对抗中也要确保你的发言保有肯定和尊重。
4）要明白你可能是错的。冲突的重点在于进步，而不是证明你是对的。无论和谁沟通，都要抱着合作的态度，让目标朝着积极的方向发展。
6.渴望被信任和尊重，而不是被喜欢。
作为领导者，可以通过做好三件事来赢得尊重。
1）明确期望。价值驱动型领导者关注大局，让他们的团队知道公司或部门的发展方向。
2）分配责任。让团队成员知道他们的任务，并定期汇报。
3）奖励良好的表现。不要让团队成员猜测你的想法，要明白无误地告诉他们。设定了明确的期望，为这些期望分配了责任，奖励了良好表现，你就会赢得尊重。
7.坚定的行动派。
成功人士的共同特点是，他们都是坚定的行动派，会采取行动让想法变成现实。
8.不要自欺欺人。
有时候我们的困惑是一种伪装，是我们避免冲突不愿意采取行动的借口，所以我们通过自欺欺人来逃避责任。而价值驱动型人才能以更客观的视角来看待世界，不会被不重要的想法影响判断。作者分享了导致他自欺欺人的三个原因：1）想取悦别人；2）会丢脸；3）有恐惧。
感到困惑时找找原因，跳脱出自己的处境，想想如果是别人，他们应该怎么做才是最正确的行动？
9.永远保持乐观。
保持乐观，勇于尝试，就越有可能享受回报。《活出最乐观的自己》一书中也用大量研究案例证明了乐观者更容易成功，甚至身体和精神上都更加健康，失败时要避免悲观的解释风格，用非消极的思考方式，改变破坏性的想法。
生活是一场统计学的游戏。没人能给你任何保证，但是你投入的积极努力越多，获胜的可能性就越大。
10.拥有成长型心态。
斯坦福大学教授卡罗尔·德韦克《终身成长》一书中提到了两种心态很大程度上决定了个人和团队的成败。
第一种是固定型心态，拥有这种心态的人相信他们的性格特质和个人能力是固定的，无法改变的，不相信自己会进步。
第二种心态是成长型心态，拥有这种心态的人相信大脑具有可塑性，相信他们能通过学习变得更聪明，会变得更好，也更愿意拥抱挑战，更容易取得进步。
如何从固定型心态转变为成长型心态呢？可以从5个方面改变：
1）挑战。我们必须拥抱挑战而不是回避挑战。
2）障碍。我们必须克服困难、坚持到底，而不是轻易放弃。
3）努力。我们必须把努力看成掌握某项知识或能力的必经之路。而不是徒劳无功的苦役。
4）批评。我们必须从批评中学习，而不是忽视有用的反馈。
5）其他人的成功。我们必须从其他人的成功中得到鼓舞，而不是感觉到威胁。
