2022年4月14日 子衿日记 《重塑组织》《杨三角》共读一本书
模因，指在模因理论中文化传递的基本单位，在诸如语言、观念、信仰、行为方式等在文明中的传播更替过程中的地位，与基因在生物繁衍更替及进化的过程中相类似。
松散群体（羊毛色）、氏族精神（紫色）、权力之神、真理力量、成就驱动、人际联结、灵活流动、全局视角（青色）。
一、《重塑组织》：有没有可能目前的世界观限制了我们对组织的思考方式？
多关注：1。【橙色组织】：追求效率第一，个体生命的目标就是不断以社会认可的方式获取成功，典型代表是工业时代以后的大型企业，可比喻为机器。
2.【绿色组织】：寻求公平、平等、和谐、社群、合作和共识。注重关系甚于结果，追求多元性，崇尚去中心化，以价值观驱动并注重平衡多种利益相关方，典型代表是很多非营利性机构，通常被比喻为家庭。
3.【青色组织】：作为目前组织进化的最高阶段的 “青色组织” 将组织视作是一个有机生命体，组织中的每一个成员在各自的角色上也是一个完整的有机体。相比其他 “颜色” 的组织，青色组织体现出三大突破：身心完整、进化目标、自我管理。
二、解决现有组织问题：内部政治、官僚、压力、倦怠。问题的根源/组织阶段的决定因素——领导人的意识发展阶段。
三、青色组织（概念）：与马斯洛需求层次“自我实现”阶段对应。
意识阶段特点：1。本自富足取代恐惧；2.行动指南在于内在的 正当性；3。生命超真实本质发展的旅程，工作是为实现自身使命——禅修、定心、瑜伽、武术；4.超越理性的智慧（橙色），直觉里也有智慧——；4。追求完美性；
青色组织（架构）：没有老板、没有中间管理；最低限度的职能；
青色组织（流程）：
误解：
四、身心完整（人力资源流程）：工作有人情味、安全开放的工作环境、静默、讲故事；
五、共同的文化特征：自主管理、完整性、宗旨、支持组织。
《杨三角》
一、企业持续成功=战略×组织能力。
二、组织能力三角框架：员工能力（会不会）、员工的思维方式（愿不愿意）、员工的治理方式（容不容许）。
三、两原则：1.平衡；2.匹配。
四、1.打造员工能力：员工能力规划模型；能力厘定、能力审核、能力提升5B（内建、外购、解雇、留才、外借）；
2.人才抢夺：外购人才的时机：战略转型、高速增长；提高人才命中率的绝密：标准、寻找、筛选、巩固、
如何塑造员工思维模式：重塑员工思维模式的常见情景：战略转型、兼并收购、企业老化、体制改变；
重塑员工思维模式的步骤和工具：
思维模式变革的关键要点：危机感的建立、高管以身作则、全面系统地考虑、耐心和恒心。
治理-组织架构：如何分工
读书会的意义。今晚参与师父组织的读书会，还是有很大的收获的，关于读书会的一点个人看法：
1.首先读书会或者晚上共创会，这种类型的会是好的，可以帮助大家认知提升，大家共创。
2.其次，可能叫“读书会”在参与人的眼中已经有了之前的概念：比如樊登读书会-樊登老师读一本书；比如得到APP讲一本书；比如喜马拉雅；比如其他人的读书会就是分享读书后的心得等；所以整体大家的概念就是读书会围绕书本会多点。
3.今晚第一次体验了老师做的读书会形式，可能更多的是通过一个案例，找到一本书（一个工具或者一个框架），然后整理或总结自己的框架理论，然后落地到实际业务中。
所以今晚的读书会，可能是一种 共创会？或者是思维碰撞会？或者其他 的，可不可以换个名字的？或者我们的目的是？
4.其次，读书这种形式特别好，如果大家没有去读 的话，确实没有概念，所以是不是每个人1周读一本书，大家都思维导图发群里，然后来共创？
仅代表我个人的观点哈！作为案主，是不错的体验，但是跟大家的关系还可以再贴近点。
