关于对产品人的两个思考，个人定位是不做”能改变世界的产品“，这也许是外界对产品经理的调侃，因为我做的产品不是给我个人，但是这种憧憬和追求是应该值得推崇的，关于职场产品我个人认为着重关注以下两点。
鉴别需求
因为我们是需求承接人，我们帮别人做设计。
因为需求来自各个渠道和各个角色用户。
需求有真伪。
需求无限量……少即是多。
转化需求
我们是需求方和实现方的中间环节。
我们不是传话筒。用户需求要通过专业设计（专业设计会比用户考虑的更全面、有预留、好扩展、省时省力）。
给开发讲故事（用户故事）。
帮开发梳理任务（学习开发知识的重要性）。
高质量的鉴别需求和转化需求能够提高需求实现的时效性，提高研发交付质量。提高用户对需求的满意度！
