——《卓有成效的管理者》读书思考12

有人做事，需要先有一个详细的计划，先经过周密的通盘思考之后才能动手。但也有人一开始就做，最多只要先拟订几个粗枝大叶的要点。

有人做事要靠人催逼，但也有人凡事都心急，没有到期就先交卷了。

每个人的工作能力和习惯，无所谓好坏，却大都反映一个人的个性，反映他对客观世界和对他自己的认识。

而人们讨论一个人的长处和短处时，通常想到的是一门学问的知识，或一种艺术才能，但是，人的性情才往往是事情成败的关键。

有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。

如老子所说，”知人者智，自知者明”，能了解认识别人，叫做智慧，能认识了解自己才算聪明。

成年人一般都能了解自己的性情。我们要求有效，就要以了解自己能做些什么为基础，然后以最适合自己的方式做下去，配合自己的习惯而行动。

了解自己的性情，解决自己的情绪和态度问题之后，还要敢于从实践中获得改进。比如，观察我们的下属或上司，多问“此人能做些什么”，而不必问“此人不能做些什么”，最后我们就能养成重视人之所长及善用人之所长的态度。久而久之，我们也能以同样的问题来问自己。

如此，即能够充分顺应每个人的个性性情，将特别的事交给特别的人去做，用人所长，充分运用每一个人的才干。每个人都做自己最擅长的事，那么这个组织和个人将更有绩效和成就。

否则，如老子所说，

夫代大匠斫者，希有不伤其手矣。

代替高明的木匠去砍木头的人，哪有不伤到自己手指头的呢。