子曰：“君子病无能焉，不病人之不己知也。”
----孔子《论语·卫灵公》
孔子说：“君子会寻找自己能力不足的地方，不会认为问题是在别人不知道自己。”
这些先古圣贤都是这个思想，从来不会找别人的问题。无论是创立一个公司还是创立一个王朝，没有说有一开始就会把世界各地的人才聚集起来的，我们看刘邦创立的汉朝都是自己的老乡的多，韩信、萧何都是江苏人，朱元璋创立的大明王朝开国功臣大部分都是安徽人，这些人身边有这么多人才，是真有那么巧的事情吗？我们看现在大家都耳熟能详的企业也是一样，阿里巴巴说当时创业的时候没人，很多都是自己的学生找不到工作来投奔自己的，现在这些创始人再去面试可能都不合格。所以我觉得不是人才的问题，而应该是一个带头人是否有信念坚持去做一件大家都认为不可能的事情，最终让大家都相信自己跟着干，并且能够发挥身边每个人的价值。
韩愈有一篇文章叫做《马说》，文章的前两句这么说：“世有伯乐，而后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有！”意思就是说，如果没有刘邦、朱元璋这样的人，那么他们身边的人的能力是发挥不出来的，也就不会有萧何、韩信等人的传奇故事了。就像韩信，他原来在项羽身边是一个被看不起的小官。所以一个管理者最重要的就是思考自己是不是有选对千里马，培养千里马的能力。对我而言，管理也是一个新手，对于人是懵懂的，一知半解的状态下在前行，每一次的挫折都是在历练自己，增加自己的经验，在不断地充实自己。一个企业的业绩不好，说来说去就是领导这个企业的人带错了方向，问题都应该是在这个带头的人身上。像我这样小公司的管理者主要的问题有三个，第一是自己战略方向错误，投资过大导致资金紧张。第二是人才选择的错误，不能把正确的人用在适合他的岗位，甚至没有去把身边更优秀的人团结起来。第三是培养人的理念错误，认为选择了人了，他坐上位置去就会自己干好，不能正确地识别这个人的弱点并且帮助他补足这些不足之处，不能及时地进行检查和改善那就会出现一个“诸葛亮挥泪斩马谡”两败俱伤的结果，斩了可惜，不斩就不服众，只能自己默默地心疼了。
除了这三个点，我还有一个很大的问题，就是问题处理的能力需要提高，有时候不知道怎么处理，有时候还会不处理了，处理问题不果断，这样的情况就会让员工失望，觉得我是一个马虎或者比较随意的人，那么员工的工作也会做不好，大家都马马虎虎地过日子了，其实心里又不是这么想的，所以要赋予自己勇气。我认为这个世界没有一个有问题的人，也没有一个人没有问题，我们最重要的就是看自己要的目标是什么，自己要改进，并团结大家发挥每个人的优势，在工作中发生错误的地方及时纠正，把每个人的潜力激发出来才是我最重要的工作。总结来说，先有好伯乐，然后才会有千里马，伯乐不够好，千里马跑不快，努力让自己成为一个好伯乐。
