昨天一个咨询行业前辈约我作为保险用户访问者，去沟通我对于保险的了解情况，同时，因为我一直很向往咨询行业，我也非常珍惜这次能接触咨询行业人员的机会，最终，原定的12点结束的1个半小时，聊到了快2点共3个半小时，大部分的时间都是在回答我的问题，仿佛一场对我个人成长教练咨询课，很感恩前辈的时间，很感恩带给我的很多启发思路！特此记录：
一、“你的梦想对你有什么影响吗“
我的第一个问题是我很喜欢咨询行业，基于我目前的基本盘，我有什么机会去和咨询行业沾边吗。
原来优秀的教练是不会直接给答案的，会通过交互式去引导发现自我，基于我这个问题他延展了几个讨论，1️⃣你为什么喜欢咨询行业。2️⃣这个念头对于你现实生活中有什么影响。3️⃣分享了转行案例经验。3个问题是连贯的，基本动机是什么？基于这个动机你做了什么事？用一个案例展示如果做了尝试，有可能的变化版本。4️⃣通过我的表述体现了我的逻辑目前很矛盾很纠结，既要又要
第一个问题我能脱口而出，但是第二个问题我几乎没有什么记忆。而后教练分享了两个故事：
第一个故事是，他最近在体验做保险销售，在筛选陌拜微信的时候，翻了上百个人员朋友圈动态后，发现一个惊人规律：
99%的人近年的生活轨迹几乎没有变化，而那有1%变化的那个人做了什么事？其实做的事情很简单，一直输出自己代码笔记，而后某个社区的人看到他的代码笔记，并发出了代码任务邀请，他发现自己可以尝试做一下，做的结果确实是代码清晰简洁，而后被更多人引荐，而后就开始滚雪球般有更多的尝试。
总结他的方法就是，他在做很笃定的且在自己优势延长线上的一些尝试，且有和外界沟通，而那99%的人一直是重复固定的生活模式，见固定的人，去固定的场所，做固定的事情。
而后我接着问，如果自己的优势能力分值甚至没有其他人的短板分数那么高怎么办？——教练答这句话是不是真相不重要，重要的是接下来怎么做，当你笃定的前进，假以时日就可能会比一些人相对来说更有优势。背后原因是，人的脑力和体力都是可以被持续训练进化的，年龄只是数字，文凭只是证书。
我再次反推，那在自己各项能力平平的情况下，如何找到自己优势呢——教练说：优势不是静态评估出来的，是做出来的，需通过输出、对象互动、反馈和频次四要素循环，不断进行收敛寻找的过程，就好像第一个故事那样。
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第二个故事是教练自己转行的故事，他会在自己能力范围内，找到一切靠近的方法，而当种子在心中埋下的时候，对身边相关的机会就会异常敏锐，他会开始拆解步骤，去进行最小可行化的行动。
对我自己的启发：如果我真的很喜欢咨询行业，不应该只是嘴上说说，既然喜欢咨询工作中“快速了解全貌、迅速抓到关键矛盾”能力，我是否可以用咨询的态度去研究我自己的商务岗位，我是否可以用咨询营销视角去研究我手上的ka客户行业，这反而是打造我个人商务的差异化标签。call back下教练说工作可以被重新定义，给我的定义思考是：那为什么咨询就一定要是个工作岗位，它也可以是个做事方法，咨询式营销人员，咨询式教师、咨询式xxx。
二、”所谓的思维框架真的重要吗“
我和教练说最近看了某本书，里面把能力分为几个层级，最底层的影响着上层，最底层是思考能力逻辑能力等，中间层是通用技能沟通、理解、数据分析等能力、最上层是一些操作技能层。那我应该如何提高自己的最底层思考能力和逻辑能力吗
教练点出个情况，这背后反映的是我认可这个层级思维，而层级思维常出现在教科书，或许并不一定能真的有益于实践，毕竟很多人没有接触各种所谓的模型一说，也照样过得很好。
好的思维模式应该是由实践反推，多学习不同优秀的人方法，聚焦最重要的目标，结合自己的价值观，总结出适合自己的思考方式。
我突然一下就没有思维模型焦虑了，我最重要的是开始实践做事，利用开放性、敏锐性，反推-验证-总结-再反推的循环，自然就能找到适合自己的解法。
所以我要继续借事修人，握好手中已有的平台机会，花时间去实践生长自己想要的能力。
ps：教练个人推荐的学习物料：
1、《长谈》：表达精准、观点新鲜
2、万维钢：内容前沿，又表达简洁
3、吴军：集大成者大家也，起底式研究课题
4、陈汉贤：三本书
ps：咨询行业人的最大特点是身体好，以后要吃好睡好！
