在我们现在这个年代，说以人为本，比较普遍，但是在上个世纪90年代末，华为就能提出以人为本这样的想法，充分的体现了任正非飞先进的管理哲学！
在人才第一生产力的年代，只有，大量的人才只有抓住大量的人才才能有继续长远发展的能力；
“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资”，“而且烧不死的鸟才是凤凰”这些在华为中的普遍认知中，可以看出任正非重视对员工的培训，这也就等于从根本上避免了风险，获取了收益。
华为根据自己的情况，建立了自己的特色人才培养体系，不管是从新入职的员工的军训、实习考试还是为了激活老员工才去的“末位淘汰制”和“鲶鱼效应”，都能让员工保持激情并有着强烈的竞争和忧患意识。
多重管理制度的建立，也让华为，从吸引精英的平台，化为诞生精英的摇篮。
在华为充竞争市场到共赢意识到改变，也促使了企业文化的变动，从狼性过度到“人性”，因为“狼性”只是过程，“人性”才是企业所追求的结果。
