作为管理人员，他们的重点就是领导力，当然专业力是基础，因为你要做决策，给指导，自己的专业也必须过硬。所以要分成现任和后备。后备的话通常专业还不过硬，就要先做专业培养，尤其是个人发展计划要做的细致和扎实，一定要做好落地。然后再是领导力的提升。尤其是培养他人，很多人对于培养下属没概念，总以为我做管理者根本就是拿业绩出结果，你们都是我的工具，实际不然，必须做好人员培养。后期的任务管理才有结果。对现任的培养就是少集训，而且集训就很多的是沙盘的形式，无论专业还是领导力，还要对他们的人才培养设定目标，在多长时间内必须完成多少人的培养。或者挑出重点业务问题让他给出解决方案。同时做好案例总结，都做了什么，过程是怎么进行的。有什么窍门。
后备培养那就综合一些，多一些交流分享，他们物质回报还挺看重，所以企业文化这块要加强。
