做管理纪琼院长给出的几点建议：
1、手里一定要有足够的资源才能创业；（比如开医院要有自己的骨干医生、开酒店要有顶级的厨师团队、开理发店要有顶级的发型师、办学校要有特级教师团队，而且都是自己信得过的人。）
2、处理问题时不能带着情绪进行，要做到对事不对人，当你对人有情绪的时候，不算什么事的小事都会折腾出大事；
3、当老板要管该管的，不该管的不要管，有些事情要学会睁一只眼闭一只眼，看破不说破；
4、看到员工不好的行为时，要会说话做事，学会运用改译的力量来感谢对方，把关系放在第一位。比如酒店服务员趁着公司活动，为自己的亲戚朋友行方便，老板要说：感谢大家这么用心，发动自己的亲戚朋友老客户等都来为公司捧场，看看这场面，公司的生意一定红红火火……
做老板一定要提高自己的管理能力，树立自己的权威。
一、积极寻找备用资源；建立自己的人力资源库，拥有一定的人脉资源；并且初步计划的时候不能让现任高管知道，找到几个后有眉目了，要变相地暗示出来：我们的公司目前发展得很好，可能会开连锁，需要后备资源……
二、培养自己的人脉资源。高管不好抓的时候抓副管，副管不好抓的时候抓职员，当老板一定要有自己的人，当高管给你造成威胁的时候要旁敲侧击，消除他的党羽。比如高管不能开除，就开除他的助手，或者跟他关系最好的职员，但开除前一定要先跟高管做个谈话，就是开除他的党羽前，以具体的一件事违反了公司的管理为由开除那个人，以达到削弱高管的势力的目的。但又不能让他不舒服，不能让他感觉到你是针对他而开除那个人的，以保证高管不受影响还踏踏实实的继续做事。这就是做管理的手段和智慧——杀鸡给猴看。
三、经常开会，统一思想，让大家看到未来。还要做一些事让员工明白自己就是这个公司的老一，自己说了算。从以下三个方面建立自己的权威：
①要有企业文化，价值观的宣导；
②分组开会。人数越多的会开的都是小事，人数越小的会开的都是大事。
③寻求更多的支持力量。员工是需要得到老板认可的。通过老板的认可提升员工的工作积极性和责任感。老板还要学会画饼——用美好的事物吸引员工。比如一大早到了公司就跟员工说：哎呀！昨晚我做了一个梦，梦见我们公司开分公司了，来来来，今天很高兴，大家一起来坐下来说说，我们开分公司了，谁来做分公司的总经理，谁来做总公司的CEO……为了以后做好分公司，我这两天会分别找每个人做个谈话，共同探讨企业的未来发展方向。老板找员工谈话的过程也就是建立良好人际关系的过程。当有些事不知道怎么说的时候，要直接说，不要绕弯、不要兜圈。目的是团结军心，把企业干好干大。
切忌：①老板依赖员工，当老板依赖员工时，注定会被员工欺负的；犹如女人依赖男人，注定会被男人欺负一样，这是人性。
②老板一定要成为最具威慑的力量。即便是不能天天在公司，也要让员工知道你厉害着呢。比如你来到公司可以说：你们这都是干什么的？不想好好干就别干了，我这么辛苦真没必要，又不靠这个挣钱，不行就关了……或者渲染一种这样的气势出来：昨晚老公打电话说我这样做太辛苦，真没那个必要，不行就关了不要干了……在此要特别注意一定不能让员工知道自己的家事，感情不好也要说好，老板不来要说得他随时会来，就像一个单身女孩要常在门口放两双鞋一个道理，寓意告诉坏人这屋里住俩人，叫外卖的时候要写*先生，而不是小姐的道理一样。
个人的感悟：做老板前要好好看看《宰相刘罗锅》，为啥大家都那么痛恨和绅，皇上却都爱两位爱卿呢？看懂皇上的智慧也就明白了咋做老板……
