诗词中的管理学1：从“道通天地有形外”到企业战略思维
                                                                                                     

                                                                     引  言

       你有没有想过，古诗词中竟然隐藏着现代管理学的智慧？今天，我们就从宋代大儒程颢的一句诗“道通天地有形外，思入风云变态中”出发，聊聊如何将古人的智慧运用到现代企业管理中，尤其是如何培养高层的战略思维。

                                                                    诗词赏析

                                             道通天地有形外，思入风云变态中

       “道通天地有形外，思入风云变态中”取自宋朝诗人程颢的“秋日偶得”一诗，原文如下：

                                                        秋日偶得 [宋] 程颢

                                        闲来无事不从容，睡觉东窗日已红。

                                        万物静观皆自得，四时佳兴与人同。

                                        道通天地有形外，思入风云变态中。

                                        富贵不淫贫贱乐，男儿到此是豪雄。

       本诗作者程颢是北宋理学的奠基者，主张“万物皆只是一个天理”，去除不合节度的欲望，人与自然皆可怡然自得，和谐共处。

       诗的首联“闲来无事不从容，睡觉东窗日已红”突出一个“闲”字，本诗成于程颢因反对王安石变法被贬之际，但作者却是闲适自在，从容不迫，高枕无忧，睡至日上三竿方起，反映作者得之淡然失之坦然的心态。

       颔联“万物静观皆自得，四时佳兴与人同”源自老子的“致虚极，守静笃，万物并作，吾以观复。”意为以平静的心态欣赏万物，各有风情，怡然自得，春华秋实夏岚冬雪，四时美景与人融为一体，这是作者致虚守静，达到与天地相往来，天人合一境界的体现。

       颈联“道通天地有形外，思入风云变态中”解释了人与自然和谐融汇的原因在于作者的悟道，“道”贯通天地，寓于有形之器中，又超越于有形之外，思维随之可以翱翔于风云变幻中，却又不致迷失方向，达到如庄子所言的“圣人之心若镜”，物来则显、物去则空的境界。

       尾联“富贵不淫贫贱乐，男儿到此是豪雄”化用孟子之语：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫”，展示君子悟道，心胸开阔，富贵不足以迷惑，贫贱亦怡然自得的生命状态。

       整首诗洋溢着悟道之人超乎荣辱，闲静豁达，天人合一，仁爱万物的人生境界。

                                                     管理理论：隧道视野效应

       程颢的理学思想充分体现在“道通天地有形外，思入风云变态中”两句诗中，君子所悟的道既寓于万事万物，又超脱于杂物杂念，引领君子成为富贵而不骄淫，贫贱不改其乐，修己达人的大英豪。君子的这种思维行事与管理学中的战略思维有异曲同工之妙。高层管理人员作为企业发展的舵手，需要培养具有全局视角和长远眼光的战略思维，才能制定既基于企业经营，又不囿于日常琐事，着力于引领企业沿着既定目标前行。

       管理学中有一个理论“隧道视野效应”，说的是如果一个人身处隧道，他的视野将会非常的狭窄。这个理论反证了企业管理高层培养战略思维的必要性。“隧道视野效应”来自于一个小故事：

       一个摄制组拍一部记录农民生产生活的片子，当时找到一位柿农，请他演示一下柿子采摘的技巧和贮存的过程，并承诺会以20美元的价格购买1000个柿子。柿农爬到树上，很有技巧地用绑有弯钩的长杆，看准颜值高的柿子用力一拧，柿子就掉下来，他的同伴眼疾手快地捡起来放进竹筐里，配合得珠联璧合，两个人还高兴地拉着家常，整个氛围充满了浓浓的乡情，纪录片拍得非常顺利。临别时，摄制组付了20美元，却并未带走1000个柿子，柿农大惑不解。柿农受限于狭窄的隧道视野，是无法理解摄制组出售独特有趣的片子所带来的巨大效益的。

       “隧道视野效应”提醒企业高层管理者必须树立战略思维，具有战略整体观、全局观和敏锐的洞察力、预见性。

       企业所处环境错综复杂，新技术一日千里，新模式层出不穷，新企业你方唱罢我登场。孰不见戴威上半年还是财富榜上的宠儿，下半年就成了被处处设限的老赖；大润发的高管发出的一声叹息“我赢了所有的竞争对手，却输给了这个时代”；柯达、戴尔这些巨人倒下的时候，体温还是热的。在让人扼腕叹息的时候，也忍不住慨叹：“战略思维是一种稀缺资源”。

       “不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。企业管理层要有与时俱进、终身学习的意识，才能有“会当凌绝顶，一览众山小”的高远目标和博大胸怀，解决战略思维会不会的问题；有不为蝇头小利所惑，不为一城得失所扰的淡定从容，才能有“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”的抓大放小判断力和见微知著预见力，解决战略思维能不能的问题；有灵活的领导艺术和勇于推陈出新的创新能力，才能有“海纳百川、勇者不惧”的包容心和胆魄力，解决战略思维愿不愿的问题。

       企业管理层有了怀大局、观大势、谋大事的战略思维，避免陷入隧道不可自拔，基业长青将不再是一句空谈。

                                                     经典故事：任正非的战略思维

       任正非1987年创办华为，从1987—1995年的生存期，到1996—2004年的国际化启航，2005—2010年的商业模式变革，再到2011年至今的云管端一体化组织转型，员工由14名发展到18万名，地域由国内拓展到170多个国家，营业收入由起初的保生存到2018年的7311亿，产品由代理程控交换机到拥有自主知识产权构建万物互联云管端，任正非凭借非凡的战略思维，带领华为走过艰难的创业期、事业的低谷期，一步步走向辉煌。

       任正非的战略思维源自“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”的高瞻远瞩，华为从初步站稳脚跟的第三年就开始自主研发，年科研投入占比10%以上，持续的科研创新和“不是世界第一，就是死亡”的勇气引领企业走过而立之年依然朝气蓬勃，成为全球行业的领导者。

       任正非“海纳百川，有容乃大”的博大胸怀支持着华为成为越来越大的雪球，面对美国的制裁没有怨恨而是说出“感谢美国政府到处为我们做广告”，与合作者互利共赢不做“黑寡妇”，“做厚供应商”实现从上游到下游产业链的整体强健，虚心学习先进企业的管理经验优化IPD、ISC等核心体系，华为的道路越走越宽。

       华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，使任正非的战略思维 “道通天地有形外”，既可以引领华为的长远发展，又使华为的战略制定落到实处，变员工为合伙人，个人持股比例仅为1.14%，变“企业家的企业”为“企业的企业家”，建立企业的全员责任体系；变遍地开花为“力出一孔”，聚焦主业，拒绝副业。

       “道通天地有形外，思入风云变态中”，正是任正非高瞻远瞩、博大胸怀和脚踏实地的战略思维，引领华为走向一个一个的辉煌。

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