这是第三次，和我领导因为工作量发生思想上的分歧。

月底这两天我没上班，但是团体工作量剧增，我领导一一分配给了其他人。

我需要做的还有将这些工作量进行统计汇总，录入报表，并在月底提交一份数据报告给XX科。

而XX科需要拿着这份数据报告至少向两个科室汇报工作。

至于报表，是在我领导交待我管理团体工作量后，我自己做的，因为我有预感以后会用得上，而且表格化工作，数据更直观可视。(虽然，excel我只会一点皮毛)

果然这份报表被XX科副主任用上了，成功的让那位副主任认可了我。

工作，态度很重要。

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月底那天傍晚，我去了科室一趟，为的是能当天就把数据整理完善，毕竟那两天的数据太多，光整理就要整理半个小时。

对于工作，无论份内份外，我一直事无巨细，尽职尽责。

出了一点小插曲，这点小插曲增加了完全不属于我的工作，但是我也接受了。

我领导在电话里说，过两天你手头这点统计汇总的工作完成后，我们谈谈。

可能本来就有不甘的情绪，我发了几条微信给我领导，表达的意思是，他交给我的工作，我都事无巨细的完成的很好，我没有辜负他对我的信任，没有辜负他对我的依赖。关于工作量，我自己也分析取舍了，也舍弃了。

我领导回了一条微信——“你一直约我谈心，我从来没有约过你，你抽空拿着四月份工作量表我约你咱俩谈谈心。另外躺平，内卷还有一个词叫什么来着？我会和你关于严重内卷一词进行沟通。”

我说，好，我等着。

我领导，要不就今晚吧。

我说，好。

我有种不详的预感，这绝对不是谈心，他绝对要给我上课，而且还是大发雷霆那种。

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果然，我领导来了之后，开门见山的跟我讲，我现在对于工作量的追求已经到了不择手段的地步，他说我已经是严重内卷了。

他问我有没有考虑过这样做的后果。

当然考虑过，但是我并没有回答他。

我要听听，他还说什么。

果然，我领导接着说，你1万笔的工作量来自哪里，你要给我说清楚。这是第一条，第二条，下个月起，限制你的工作量，因为，我不能因为维持你一个人，得罪整个科室同事。

如果是去年，他这样说，我会觉得遍体生寒。

但是今年又相处了四个月，经历了很多，我内心强大了很多。

经历了1月份的“公益行动”事件；2月份的“请示A领导”事件，“市优秀志愿者”事件；3月份的“打人偏打脸”事件。包括其他很多小事与相处的细节。

就在3月份，我还因为“打人偏打脸”事件，哭了两个小时。

犹记得我在我的《打人偏打脸》一文中写到，我内心强大到在工作中可以独当一面，但是面对他的误解和指责，我还是哭得像条狗。

而这个月的“工作量”事件，居然能说出下个月起限制我工作量这样的话，一个字——绝。

我冷静的说，可以，过两天我整理完所有需要统计的数据后，给你一份。另外，你说要限制我的工作量，可以，多少，你说个数。

我领导说了个数字。

我继续问，是综合加起来还是？

我领导——“综合加起来。”

我——“还有别的要求吗？”

我领导——“没有了，该你说了。”

我起身，拿了口罩，说，我无话可说。

因为，他在用权利压我，这不叫谈心，这叫谈工作，既然是谈工作，他怎么要求，我怎么执行就是了，没什么好说的。

我领导——“生气了？”

我——“没有，你是领导，你怎么说我怎么做。你要求我工作量不超过XX笔，你放心，我一笔都不会多收。”

然后，我转身离开。

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情绪是肯定有的，人有七情六欲，撸串那晚可是说了会“亲疏有别”，才五天，就成了“不能为了我一个人，得罪整个科室的人。”

我自然无话可说。

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我值夜班的同事，也是我亲近的同事W给我打来电话，她说“你走后，他问我，对你有什么看法。我说，人家够任劳任怨了，科室的活都是人家干的，同事们做完本职工作拍屁股下班了，人家跟着后边收拾这统计那的。他说，不要捡好听的说，说些她的不足之处。然后我说，没有不足之处，她在我这里完美人设。再说了，有的人不愿意上班，人家愿意上班，至于替班，你情我愿的事，你为什么要限制人家？”

我同事说，他在她那里问不出答案，就走了。

我说，干得漂亮！

科室12个人，除了我闺蜜，有4个都被我拉拢了过来(虽然其中3个到底是敌是友还很难分辨)。

松浦太郎说过，“不要机械工作，要注意多观察人。”

他所谓的他为了我得罪了一科室人，在我听来真的是天大的笑话。同事们的想法，无非是我告诉他的，当然，不排除他还有别的眼线。

W讲，你也是傻，你跟他说那么多干嘛，他心眼多，想的也复杂，你的工作量明里又没那么多，你干嘛一五一十的告诉他？还有同事们给你说的什么，你跟他讲了，对你又没有好处。

我想了想，说，因为信任，因为忠诚。