莫让“快牛”寒了心，本质是别让那些工作效率高、责任心强的人吃亏。他们常因能力突出被压上更多任务，却可能面临“干得多错得多”的评价，甚至功劳被忽视、苦劳不被看见，长此以往，热情与积极性难免被消磨。唯有建立“多劳多得、优绩优酬”的公平机制，及时肯定付出、合理分配任务，才能留住“快牛”、激励更多人争当“快牛”。
一是任务分配要“精准”而非“倾斜”。建立任务清单制度，根据个人能力、职责边界明确分工，避免“能者多劳”变成“能者过劳”。若“快牛”承担额外紧急任务，需同步记录工作量，作为后续考评依据。
二是认可激励要“及时”且“具体”。公开表扬“快牛”的突出贡献，而非笼统夸赞“做得好”；同时将其表现与评优评先等直接挂钩，让付出有明确回报。
三是成长支持要“跟上”能力提升。为“快牛”争取专项培训、核心项目主导权等资源，而非一直困在重复的“救火”工作中，既匹配其能力成长需求，也为团队储备核心力量。
