一、事件
S（当时发生了什么）：今天主管跟我谈转正的时候，让我自己搞绩效考核，也说以后把市场部交给我
T（当时最难的是什么）：下意识就拒绝了，总觉得自己没有能力当主管。
A（你主动做的事）：我复盘的时候联系导师，足够的想-分析出方法-坚定的执行迭代-达成理想的结果
R（结果是什么）：找到破局点就是月子中心，学习管理方法，是我目前能找到的。
二、优势
运用了什么优势力：分析力
优势力怎么作用于你：分析力让我聚焦了为什么做不到，而不是怎么才能做到
给你带来了什么影响（成功？失败？）：害怕产生了自我怀疑
什么情况情况下你会主动发挥优势力：新发动机启动，从全面到关键分析！
三、下一步
有关优势：过度使用时，如何管理
分析力的无影灯和目标力的边界刀都要用起来
有关劣势：劣势的积极一面是什么？怎么管理劣势？
行动力要动起来啊，分析力和目标力要好好发挥
→昨天看王爽老师的直播，学习力可以分成生存学习，发展学习，娱乐学习，找到学习背后的需求才是做减法
