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忽视组织氛围会阻碍OKR有效落地？
OKR起源于英特尔，在谷歌发扬光大。
很多同学会问为什么OKR这样的价值创造工具会在谷歌长出来呢？土壤。
又有一些同学会接着问，谷歌的土壤是什么呢？
这个土壤是打着引号的，它代表了一个企业的组织氛围。谷歌的土壤大概有三个方面，工程师文化，数据驱动，弹性组织。
又有一些同学问，这种组织内部氛围、这种土壤对OKR的诞生起到了哪些价值呢？
我们会告诉大家，它代表的是尊重、互信、积极、务实和求真。
很多企业匆忙上阵，请了某大师来讲了OKR的落地，某大师给了一些撰写的工具和模版，这样的工具让很多企业更加迷茫，消耗了有限的资源，但也很难将组织的OKR有效的落地。
其实很多企业都忽视了组织氛围，如果忽视内部组织氛围，企业会出现以下六种现象：
第一，员工对OKR认识不清，甚至会产生抵触情绪，会认为这是公司来压榨自己的新工具和新方法
第二，员工定期的提报OKR，依然按照老方法去做事，只是按时来撰写，把撰写提报等环节流于形式
第三，管理者要求员工使用OKR，而自己却按照老套路在做事
第四，部门之间的OKR毫无联系，形同虚设
第五，OKR的目标和达成率普遍较低
第六，在OKR的复盘会、总结会上，员工之间互相推诿，互相指责。
产生这种现象的原因是什么呢？
第一，员工之间缺乏基本信任，第二，组织文化、组织结构比较僵硬，第三，公司缺乏承诺，丧失相应的担当文化和氛围，第四，管理者言行不一，缺乏公信力和领导力，第五，组织缺乏活力，个体更加关注的是个人责任、利益，而却忽视了组织的集体利益。
企业一定要重视组织内部氛围，否则OKR落地之路会异常艰难。
为了帮助更多的伙伴们学习OKR，我们特别推出了7天OKR训练营，希望借助这个训练营可以帮助更多的伙伴成长。
