【主题】:如何管理上司
【片段来源】:拆解片段来自《卓有成效的管理者》P91
【R:阅读原文】
要使上司能发挥其所长,不能靠唯命是从,应该从正确的事情着手,并以上司能够接受的方式向其提出建议。
有效的管理者了解他的上司也是人(然而年轻的下属却不容易由此了解).上司既然是人,所以很定有其长处,也肯定有其短处。若能在上司的长处上下功夫,协助他做好想做的工作,便能使上司有效,下属也才能有效。反之,如果下属总强调上司的短处,那就像上司强调下属的短处一样,结果将一无所成。所以有效的管理者常问:“我的上司究竟能做些是什么?他曾有过什么成就?要使他发挥他的长处,他还需要知道些什么?他需要我完成很忙?”至于上司不能做些什么,那就不必细究了。
请根据上面的【R】写出你的:
【I:用自己的话重述原文】
What:本拆页告诉我们如何有效管理上司的方法
Why:在工作中我们可以选择下属但不能选择领导,就算你不喜欢这个领导的某个方面但是你换一家公司,那个领导可能又存在其他问题,所以取领导之所长避领导之所短,也是管理的重要工作,通过掌握领导的长处,帮助自己提升工作贡献,是提升职场能力,升职加薪的重要耍手段
How:
[if !supportLists]1、[endif]分析领导能做些什么?
[if !supportLists]2、[endif]他曾有过什么成就?
[if !supportLists]3、[endif]领导需要我在他的贡献上为他做些什么
【A1:描述自己的相关经验】
我公司有一位副总是我的领导,我们公司的员工都不喜欢他,但是大领导经常不在,我们又没办法不受他的管理,因为他喜欢用恐惧来压迫我们,而且管理毫无人情味,他现在主要抓行政管理,对我们的业务也越来越远,每次开产品讨论会他也提不出什么建设性意见,总会说一些废话,而且一说一大推,所以我们平时都避免和他交流沟通
反思:这个领导我们没有办法不受他的管理,我们总是在强调他的缺点,但是没有分析过他的优点,他能做些什么?他需要我们做些什么以及他之前的成就
【A2:我的应用(目标与行动)】
我准备整理一个文档对我们副总分析,在以后的工作者处理好和他的关系,利用他的长处
文档架构如下
[if !supportLists]1、[endif]列举出他之前的成就
[if !supportLists]2、[endif]他当前在职权范围内能做些什么?我们的工作、待遇那些需要他拍板
[if !supportLists]3、[endif]分析他希望自己的工作成就是什么?我能怎么帮助他
[if !supportLists]4、[endif]我的工作哪些方面他能帮助我
[if !supportLists]5、[endif]日常工作中我应该怎么和他沟通