大概是在2015年的夏天的时候，我开始在团队里推广Scrum，首先开始做的是每天的站会，在一开始的时候，遇到的最大的障碍是每当到看站会的时候，总会有人迟到，或者不过来，在经历了大约一周，每次都需要召集人前来开会的痛苦之后，我在展会上宣布以扣钱的方式来惩罚那些迟到不来的人，在我提出这个想法的时候，团队里就有一个负责技术的同事提出了反对的意见，并且直接说：“如果你要扣钱，那你直接从我工资里扣吧。”，当时我就发现了气氛的尴尬，于是也就没有把这个想法执行下去。
大约在后来的一次培训中，我和一位敏捷教练沟通过这个问题，他给我提了一个他自己的案例，当时他遇到了和我一样的问题，有一天早上甚至过了半个小时，都只有他一个人等在开站会的地方，而没有一个人前来参加，于是他很愤怒的把团队成员召集到一起说：“你们在之前的会议中承诺了每天早上九点钟在这里开站会，可是今天一个人都没有来，如果连这样的承诺都做不到，那你们还能做什么？”，在那之后，团队的站会变得顺利了起来。
所以我开始反思我之前工作的方法，大概明白了自己身上的问题所在：
1、承诺：缺少团队成员对站会的理解和承诺，他们只是被要求去开会；
2、共识：在站会出现问题的时候，没有让团队成员在一起达成共识，而是自己制定了一个规则，要求团队遵守；
3、方法：不应该使用物质的惩罚措施，而更应该通过对成年人的羞辱，来让团队成员反思；
以上，便是一次站会推广过程中，一次失败的行为，我自己个人的一点反思。
