1.5 持续性创新与颠覆式创新
持续创新
不会创造新的市场或价值网络，但只会开发具有更好价值的现有市场或价值网络。重点是通过外观、功能特性或优化成本和改进产品的过程。
颠覆性创新
帮助创建新的市场和价值网络，最初的重点是一个小但有影响力的目标市场，其产品具有显著的新特性或功能，但可能无法完全开发以与当前接受的产品/服务竞争。初始目标市场的影响加上产品的改进产生更广阔的市场，并最终导致当前产品的消亡。
颠覆性创新的特点：
- 新产品或新服务聚焦于满足现有产品或市场中的一个细分市场的需求
- 虽然新产品在某些方面可能比现有产品差，但它提供了一些独特的功能，这些功能受到了市场的一小部分客户的重视。这使得新产品在市场上站稳了脚跟
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随着时间的推移，新产品的整体性能改进到一定程度，越来越多的客户被“转化”。新功能的价值远远超过了某些功能和性能不足所造成的影响。
持续性创新与颠覆式创新
颠覆式创新的陷阱
颠覆不会在一夜之间发生。它悄无声息地逐渐影响着公司，常常被忽视或无视。
举例来说，柯达相机的例子：柯达知道新的数字技术，但忽略了它，相信胶片的质量比数码相机所能提供的要好得多。这在当时是真的，直到数字技术的缺陷被攻克后，此时，柯达为时已晚，因为其他公司在数码技术领域占有了相当大的份额。
致敬——克莱顿·克里斯坦森
那些有进取心的企业，企业是努力的，认真倾听消费者意见，积极改善产品，管理也很良好，但为什么这样的企业也会倒掉？推荐《创新者的窘境》
创新画布
尽管新技术往往是创新的源泉，但这绝不总是如此
事实上，近年来，包括亚马逊、LinkedIn、阿里巴巴在内的许多领先企业都掌握了商业模式创新之道
制定组织创新战略时的一项关键决策是，如何在技术和商业模式创新方面有效分配精力和资源
常规创新：以公司现有的技术能力为基础，与其现有商业模式相匹配，专注于功能改进和新版本或新模型的开发
颠覆性创新：需要新的商业模式，但不一定需要新的技术
突破式创新：聚焦纯粹的技术。如：基因工程和生物医药技术对制药工业产生了重大影响。
架构式创新：结合了颠覆式技术创新和商业模式创新
