阅读契机:留意到这本书是因为它独特的封面装帧，结果，豆荚，跃跃欲出的豆。形象、可爱，自有深意。叹服美工的创意之智。这本书就那样带着它饶有趣味的封面在办公室的茶几上躺了有一周之久。刚刚我有机会坐在茶几旁，就顺手翻阅起来，20分钟后我得到了以下内容。
便签总计:12张
核心得到1专注:5张便签，2个概念。概念一、专注。锁定目标，专注重复（重复对象:参《刻意练习》反馈，《好好学习》慢功夫下在真问题上。）案例:成就者老人讲座，小锤敲动大铁珠。概念二、聚焦。一段时间只做一件事，而为了这件事，其他事均可放弃。案例:戴尔电脑开创人戴尔。（思考:我是否该聚焦在写作上，为此，可以放弃其他一切？其他包括什么？养孩子？……）
核心得到2结果思维:3个便签。便签一:一个差的结果也比没有结果强。案例:小和尚未能砍到柴，但他摘了个苹果给师父。（思考:假类比。错误的结果就是没有结果！）便签二:无论是在“写作”、“拆书”、“育儿”、“开店”上，在“结果思维”上的基本原理都一样。（思考:没明白。结果导向吗？以终为始，盯紧结果，不做不能促使你拿到结果的事。）便签三:给便签二上的项目列一个结果。三级拆书家，作家，孩儿成就宝妈，图书馆金牌推广人。
可执行:3个标签。1.高级别秘书，会把会议流程化，形成不依赖任何人的会议服务体系。（思考:拆书帮公众号线下回顾内容流程化、结构化处理。）2.猴子是从上级那里来的所以，要向上级明确职责内容，以免招来不属于自己工作内容的事，多做了不符合自己定位的事，白浪费自己生命，并且阻碍自己成就事情的达成。如有手下，为了让他们自觉地把猴子当亲猴子来养，要事先向他们沟通事情的意义。3.时间管理。不要求清单全部做完；手上的事不一定是最重要的；前一晚先列好明天清单、排序；第二天找最重要的先做。
两个金句:2个标签。1.什么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心就叫国际化；什么叫职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。2.授权多少取决于监督力多大，理论上，所有事都可授权，但是却不可都能监督。
扩展思考:2标签。速度第一，完美第二使用边界。热气球，临危，丢下的人，不是贡献最小者，而是体重最重者。
