前几天在设计课程的时候,运用了很多ORID的工具,当时学艺不精,也认同ORID只是一种复盘的工具。其实这个想法有失偏颇。
其实ORID并不仅仅在回顾过去时好用,也可以指向未来。
指向未来可以应用的场景有关于:
设计新办公空间
创想新的装潢
准备新产品上市的策略性报告
也可以:
教练一位同事
也可以:
帮助一位同事思考以做出决定
在团队中分配任务
重新架构团队的使命
为重要的项目评估工作设定委托评估范围
重新调整办公室的工作规范
还可以:
规划个人的成长
从翻看学习这些指向未来的主题的过程中,萌生了如果教练和ORID结合在一起,将会迸发出什么样的火花呢?
ORID仅仅是复盘的工具?
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