每个管理者其实应该有三个角色，千万不要以为一个管理者就“管理”这一个角色，分三层，最上边的叫领导者；中间层是管理者；下边叫执行者，是每一个管理者有这三个角色，不是单位的管理者分这三种类型的角色。
首先，先来说何谓“领导者”？有人说“领导者”是指定方向的人，不完全是，领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。两个关键词：营造氛围（路径）；提升绩效（结果）。有些管理者会想：我要拿出那么多的时间和精力去营造团队氛围？内心里一定在想值得吗！当他认为不值得的时候，这些管理者脑袋里一定装的只有业绩，还是业绩。我们来举个例子，电视剧《亮剑》，李云龙就是一个特别会应在团队氛围的人，为了营救营长张大彪，李云龙把枪一拔，带着独立团的“兄弟们”视死如归的就杀了过去，士兵们看了这场景，怎么不被感动，怎么不被激励！可能这个例子有点“轰轰烈烈”。再往小的事例上说，例如作为班长或者组长，你看到你的“兵”值班很辛苦，你走到他面前说：你休息一会吧，我来帮你站一会；说老李家有人住院了，咱们下班后一块去看看他吧；这个月业绩不错，下班后到我家吃火锅等等，这都是小小的营造 氛围的事例，这些应该都能做得到。
再说“管理者”，管理者和领导者是有区别的，“管理者”是通过别人来完成工作的人！不是你自己亲自完成工作的，也就是“反对”亲力亲为，他不知道要培养下属的成长，这将是员工的噩梦。因为员工做什么没有动力，反正我做的你都相不中，都不满意，都还得修改。有些管理者总认为员工能力弱，做不好，甚至抱怨自己没有实力派的兵，有这样的思想，就会不信任员工，也不会放手让员工大胆做事，一旦出现错误，自己就扛不住了，就着急了，最好的办法是“扛住”，在一些事情上给他们犯错的机会，不然永远不会成长。衡量一个管理者能力的高低，不在于你做出多少业绩，主要的标准是看你培养出来一个什么样的团队，你带出了多少能打仗的兵，这才是管理者最重要的指标。所以要记住，不要凡事都亲力亲为，要给员工一定的成长空间。
还有一个是执行者的角色，执行的定义就是出结果。在工作中我们会遇到每个人看似该干的活也都干了，但是最后没有产出，这就是“缺乏执行”，所以执行的核心定义是“出结果”。
三层角色，哪个才是最重要的呢？一个高层管理者应该用更多的时间和精力去营造氛围；而一个初级管理者会用更多的时间去做执行层面的事情，只有你执行的好，你才会有机会成为更高的管理者。对于中层来讲，执行、管理和领导三者缺一不可，所以中层是最辛苦也是最累的人！
