从管理自己到管理他人，其实你的工作对象已经从“事”变到了“人”。这对你原有的工作习惯是很大的挑战。
一方面，有的管理者是事务导向的，偏向理性，看重事实、逻辑和结果不关注人;或者比较内向，喜欢独处，会避免与人过多交流和互动。因此，要求这些管理者投人更多精力在下属和团队上，本身就是在要求他们跨出舒适区，对他们来说非常有挑战性
另一方面，“人”的不确定性和复杂性比“事”更高，干预和影响的方式也不一样。管理者常会发现，在自己看来理所应当的事，员工却未必能完全理解和认可，更未必会按照管理者期望的去做。因为每个人都有自己的独立意志，有各自的兴趣、喜好、需求、个性和能力。过去你只要自己理解即可，但要调动起团队则需要让每个员工都理解。过去你只要自己去做，能完成任务即可，但带领团队则需要把方法教给员工，指导员工去完成，而且还不能单纯要求员工仿照你的做法，因为每个员工的特点和能力水平不一，照着做也很容易会走样。理解每一个下属，并且成功地影响他们，远比自己完成一件事困难。
但管理者不能在与人的沟通和人际交往上有太大的短板。做管理工作越久，你越会发现管理的日常就是沟通。如果你认为自己更愿意“做事”，不善于与人交往，那你从现在开始就得做好准备，在人际互动和影响上做出突破。
