今日进度——第四部分15:绩效面谈
开篇问题：
你认为绩效面谈最重要的目标是什么？
在发起绩效面谈时，应该注意哪些细节？
在绩效面谈的过程中，要和下属就上一阶段的业绩表现达成共识吗？
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绩效面谈最重要的目标是：对过去的工作经历进行总结，最最重要是对未来的工作规划进行展望、部署。
注意细节： 优点和不足并进，鼓励与鞭策共抓。
当然要达成共识，一方面展现出你确实对下属前一阶段的表现有清楚的了解以及评价，另一方面这也是进行下一阶段的工作规划展望。
今天的关键词“绩效面谈”，绩效面谈，会回顾过去，但更是展望未来。
回顾过去，是看看你过去的工作中哪些地方可取，哪些地方需要改善。
展望未来，为下一阶段的工作定下新目标、新规划。
先看看今天的公式吧：
绩效面谈=营造正式感+换框架
营造正式感，即是营造时间、空间、话语上的正式感。
换框架，就是定目标、将规划，把员工的工作积极性动员起来，给他信心，也给他勇气。
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今日重点：
绩效面谈不是盖棺论定，而是开启未来。你要代表组织，尽可能地增强与下属之间的透明度，扩大对未来发展的共 识。
今日金句：
知道为什么而战的士兵是不可战胜的。
