把时间用在关键要务上

管理者并不是什么事情都做到了，就是做好了，作为管理者的确会有很多工作要处理，但最终目的还是要带领整个团队，成长进步。作为团队管理者，时间要用在全局规划、解决根本问题上，关注点要从理事转向理人，学会放权，去锻炼组员的工作能力，培养组工去解决具体问题，将自己从“瞎忙”中拯救出来。