定目标是业务管理中最核心的环节之一。什么是目标，目标是我们对未来要去的地方或要达到的目的的设想。定目标分为定团队目标和定和人目标。那么如何确定团队目标，分为三个部分：合理的定目标的4个法则，科学目标体系以及目标的分解。
今天先看合理定目标的4个法则：
法则一：今天最好的表现是明天最低的要求。
法则二：目标是跳一跳才能够得着的。目标必须具备挑战性，不能一抬手就够着了。容易达成的目标会让人丧失激情，安于现状。
法则三：先拍脑袋，之后用数据证明并修正。
法则四：总体目标必须是每个人的目标的总和。只有相等了额，我们才能上下同欲，让管理者与员工为了同一个目标努力。
科学的目标体系：
1、基础目标，这是一定要完成的
2、跳一跳才能完成的目标
3、预测目标这是月度要完成的
4、pk目标，把业绩带往新高
5、隐性目标-借假修真，就是我们要通过一次次业绩增长，把我们的团队凝聚力、人才能力、组织能力、文化价值观磨练出来，只有这些真的东西出来了，我们的组织才能长久发展。
具体如何分解目标，且听下回分解——
