1、人活一生，本质讲就是为了变现影响。
如:挣钱如:一手建立影响，一手变现影响
2、人学一切，本质讲就是为了提升影响
如:学历、职称、技术能力、为人，话术等
3.人做一切，本质讲都是为了产生影响
4.人在一起,本质讲都是为了互相影响
如:认可、欣赏、崇拜如:争论、讨论、互相学习、互相激励
第一版块:进入影响一、体验影响
1、何为影响？影之随形，响之应声。表面说的是影响，背后说的是形和声
2、你缺什么，就是在那个点上缺少影响
如:缺钱
如:缺快乐
看是什么在支撑影响的内核？
进入内核的三大核心:
1、明确意愿，明确和意愿是什么？
如:陶行知说:我是一个中国人，我要为中国做贡献。
毛主席说:改造中国和世界。
意愿说穿了就是要什么。
如:工作要什么？
意愿是人最大的力量，也是最大的策略，也是最高的境界
如:一伙人--要么你有，要么你成为
如:想挣钱
如:想成长
意愿强的影响意愿弱的，意愿大于一切。对意愿的明确，就是一个有智慧的人因为意愿大于一切。所以当意愿确定，目标就确定，当意愿确定，路径就确定，当意愿确定，结果就确定。
所有的问题，本质讲就是信息不对称，简称:不见光
如:企业文化--老板的想法见光
如:企业发展战略-把公司的未来见光
如:流程-把工作过程见光
如:标准--把工作结果见光，万物生长靠太阳，个人成长靠目光，俗称:先出丑，后成长，未来是一个人人见光的时代
如:未来工作就两类:一类是见光，一类是服务于见光的人。
你在什么点上要影响人，就要在什么点上做出如:诚实
如:榜样教子
结果对人的影响是无法抵抗的，因为他做到了。
如:做财务的是把钱管好，把帐算对吗？还是能降低成本、增加效益。
过程好，只能表扬，结果好，才能奖励。
明确意愿，是播种敢于见光，是过程做出结果，是必然。合起来，就是影响。
第二版块:进入关系，
有关系，有影响，没关系，没影响
一，体验关系
1、若影响是一种价值，在关系中表现 若影响是一种成长，在关系中长大 若影响是一种修行，在关系中蜕变
2、你不重要，我不重要，关系重要
如:你若重要，我就卑微，我若重要，我就嘚瑟，往往在谁重要的争执中，把关系毁了
3、生活是关系的总和生活的真相，就是关系如:要想要愉快的生活，就要有愉快的关系，要想要轻松的生活，就要有轻松的关系，要想要快乐的生活，就要有快乐的关系
如:管理--和下属的关系经营--和客户的关系
如:与社会的关系
如:与政府的关系经营家庭，本质讲就是经营一套关系
如:和父母、和伴侣、和孩子家庭家庭关系毁了，家就毁了
如:改革改的就是关系
如:企业内部的关系——是计划还是市场——是雇佣制还是合伙制
如:创新创的也是关系
3.我如何进入新时代要么结束一个关系，要么建立一个关系，总之，在关系上做改革，如此就可以进入我的新时代
4、我最重要的关系:同事关系最重要
如:所有关系的损坏，从同事开始说的是，凡是同事关系搞不好，不可能搞得好别的关系，为什么呢？
a.同事能帮我长本事
b.同事能帮我赚钱
c.同事能帮我有好心情，必须建立起相依为命的同事关系。
为什么同事关系重要？
(另外一个角度)钱的真相:价值交换
最大的价值就是与人合作
凡是值得一干的事，都不可能一个人完成
我的同事关系，决定了我们的合作成功
我的合作成功，又决定了我的价值大小我的价值大小，又决定了我的收入高低
移动互联网的发展未来是什么？
核心就是两个方向:有关系的会越来越没关系，没关系的会越来越有关系
重视同事关系。悬挂在会议室。
二、看关系的五大误区
1.人和人的关系问题的根源在于:要
如:要面子
如:要好处
如:要方便、要划得来
--解决方案:给
2、人和钱的关系
如:追求我的快乐--追求我的快乐重要，还是快乐的追求重要？追求我的幸福
问题的根源：贪
解决方案——施
3、人和情的关系问题的根源在于:占
--解决方案:养
4、人和事的关系为什么一做事就头痛，发愁、犯难、累？问题的根源在于:假
如:要么就解决心甘情愿，要么就不做
--解决方案:真
如:说真话、干真事、做人——真话难听、真想难看、真经难寻、真人难做
乐从哪来？是“进入”产生了乐
5、人和己的关系问题的根源在于:乱
--解决方案:约
如：公司的约定
如：家约如：《九为》、《九不为》
上面的五种关系，是第五种决定前四种
说的是是我和我的关系，是根本关系，起决定作用
我是一切的源头，我能改变一切
如:只有我对我的尊重，别人才能尊重我
如:不爱自己，何谈爱人呢——何为爱自己？——所谓爱自己，就是把自己收拾好，让自己越来越好——不爱自己，只想爱别人，看着还有点真
三、如何评判关系？
核心标准就一个:就是在关系中，我是否变好
凡在关系中变好的，就会感恩这个关系
凡在关系中变坏的，就会怨恨这个关系
如：过去照见未来，未来决定放下，当下修改过去
作业：晚上把你的相关关系梳理一遍，明确哪些要放弃结束。
