“多干多错，少干少错，不干不错”，这句在基层流传甚广的“顺口溜”，形象地描绘了“洗碗效应”的窘境：干得越多，失误的概率越大，受到的指责和风险也越多。近日，《激励干部抢着“洗碗”、不怕“摔碗”》一文直击痛点，深刻阐明了为担当者担当、为负责者负责的鲜明导向。在推进中国式现代化的新征程上，我们必须坚决破除“洗碗效应”的思想藩篱和制度桎梏，让广大基层干部卸下包袱、轻装上阵，在“洗碗”的实践中展现新作为。
“洗碗效应”是干事创业的“绊脚石”，更是基层治理的“慢性病”。在基层一线，干部们面对的是千头万绪的具体工作，是群众最直接、最现实的利益诉求。无论是推动一项富民产业，还是化解一桩邻里纠纷，都如同“洗碗”一样，需要亲力亲为、反复尝试。倘若“摔了一个碗”就面临“一票否决”，甚至被无限追责，那么“洗碗”的积极性自然会受挫。久而久之，一些干部便会滋生“求稳怕乱”的心态，担当精神不足，宁愿“不洗碗”也不愿“摔碗”，导致“躺平”现象滋生，改革创新动力衰减，最终损害的是党和人民的事业。
破除“洗碗效应”，关键在于用好“三个区分开来”这把“金钥匙”。“三个区分开来”精准划清了失误与失职、敢为与乱为、为公与徇私的界限，为精准容错纠错提供了根本遵循。基层工作复杂多变，很多探索没有先例可循。我们要旗帜鲜明地，把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把尚无明确限制的探索性试验中的失误错误，同明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。这“三个区分开来”不是为错误开脱的“挡箭牌”，而是保护干部锐气的“防护网”，它传递出组织是干事创业者最坚实的后盾的信号。
为“敢摔碗”的干部撑腰鼓劲，更要体现在精准的容错纠错机制上。当干部在改革创新、攻坚克难中“摔了碗”，组织上要及时介入，客观公正地调查认定，该容错的坚决容、大胆容，帮助其总结教训、及时纠错，而不是一棍子打死。同时，要健全澄清保护机制，对受到不实举报、诬告陷害的干部，要第一时间为其澄清正名、消除影响，让他们流汗不流泪，感受到组织的温暖与关怀。
让我们为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，营造“允许试错、鼓励探索”的宽松环境，激励广大基层干部在服务群众、推动发展的最前沿，抢着“洗碗”、善于“洗碗”，即便偶尔“摔碗”，也能拿起“新碗”，继续前行。
