“师徒制”好像在生产领域或手艺传承方面有着更重要的作用，因为一些技术含量比较低高的工作需要师傅对徒弟进行"传帮扶”，师傅更多的是传授，徒弟更多的是学习。这是传统意义上的师徒制。

        随着企业的发展，组织结构的清晰，职能分工的具体明确，“师徒制”的应用范围不断扩大，不再是“师傅领进门，修行靠个人”，师傅不仅仅是告知徒弟有哪些需要学习，更多的是教徒弟学会，并将徒弟的习得程度与师傅的考核挂钩-----确定师徒制，利益便相关，这样可以有效的解决培养人方面的成效。

       跟什么样的人，做什么样的事，和懒惰的人在一起，你也会变得懒散，和积极的人在一起，你会变得阳光，所以在选择师傅的时候要制定选择标准，不至于师傅带的徒弟越来越差，同时对师傅的素养进行考核，避免出现“帮派”。

       师徒制，让新员工在公司有了依靠（至少有心理上的安全感），对于新员工心中的蘑菇定律”，也能够消除，使的新员工更好更快的融入公司。