师徒制就是传帮带，传授、帮扶、带领。在过去，传授是重点，但现在更多的是帮扶和带领。新员工刚入职时，可以说是人生地不熟，面对新的环境和同事，对一些事情无从下手，甚至有时感觉有点茫然。所以在这种情况下，我们都会给安排一名老员工带领他们。这样可以让新员工更快的融入大团队，更快的了解公司的文化、价值观等；同时对老员工来说也是一个很好的学习机会（最好的学习方式是教人）。
在师徒制方面也要有要求的，首先必须有严格的制度，师徒级别不要跨越太大，级别太高的，容易以“管理之刺”让师徒没有意义，同时设计奖励制度，以防出现“教会徒弟，饿死师傅”。再次就是考核老员工，同时培训老员工一套带人的流程，选择绩效考核高的作为师傅，以作表率。
